Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Wellington, 2017-08-23
Angajatii companiei sunt orientati spre schimbare si isi asuma riscuri? Sunt permanent in cautare de idei noi? Sunt creativi, dinamici? Daca raspunsul la aceste intrebari este “nu”, atunci solutia poate fi un program de management al stresului. Managementul stresului reprezinta abilitatea individului de a face fata presiunilor de zi cu zi. 
Pus la dispozitie de KPMG Romania, 2017-08-28
Industria de outsourcing se confrunta, si ea, cu o serie de provocari in ceea ce priveste managementul HR, provocari generate atat de modelul de business, dar si de caracteristicile demografice ale fortei de munca. Cateva dintre solutiile folosite de organizatiile din aceasta industrie pot fi interesante si pentru alte sectoare de activitate.
Pus la dispozitie de MMM Consulting, 2017-08-30
In cazul in care HR-ul nu avea deja suficiente roluri (de la administrare la a fi vocea angajatilor, sustinatorul culturii organizationale, promotorul schimbarii si al performantei etc.), acum, pare ca si marketingul i s-a adaugat la fisa postului.” Un articol despre noi abilitati pentru oamenii din HR.
Pus la dispozitie de The Wisery , 2017-08-25
Mituri se nasc si mituri dispar. Este treaba noastra de a separa faptele de povesti.
Luna de luna, luam miturile la control pentru a vedea daca isi merita numele. 
De data aceasta, patrundem in misterioasa lume a creierului uman sa vedem pana unde se intind adevarurile stiintifice si de unde incep...miturile.
Pus la dispozitie de Romana Baia - Partner, Head of Research&Development, Trend, 2017-08-28
Suntem 28 de oameni din Trend înscriși la maratonul din 15 octombrie! Pentru o companie cu mii de angajați, nu e un număr mare. Pentru noi însă, 28 înseamnă 62% din firmă, iar înscrierile nu s-au încheiat încă...
Facem adesea lucruri împreună în timpul liber – ieșim la o terasă, facem un grătar, dansăm, un weekend la mare sau la munte etc. Ne distrăm, ne relaxăm, în general în grupuri mai mici: 2-3 dintre noi, plus familiile și prietenii. Înscrierea aceasta la maraton este, însă, ceva aparte: în primul rând grupul nu mai este deloc mic (28 participăm, iar ceilalți au promis că vin să ne susțină), iar în al doilea rând nu mai este despre distracție, ci despre efort susținut.
Motivatia la locul de munca si contributia ei la dezvoltarea companiei.
Pus la dispozitie de Persons Romania, 2017-01-31
Entuziasmul manifestat la locul de munca necesita energie. Cand rezervele de energie s-au terminat e timpul sa reevaluam strategia de motivare a angajatilor. In viata de zi cu zi avem nevoie de motivatie pentru a intreprinde diferite actiuni. De acelasi lucru tinem cont si la locul de munca. Fie ca vorbim de motivatie intrinseca, fie ca vorbim de cea extrinseca, avem nevoie de ea pentru a ne energiza comportamentul si a performa in sarcina. Indiferent de complexitatea activitatii de munca strategiile de motivare sunt indispensabile (politici salariale, bonusuri). Dorim sa motivam pentru a ajunge la performanta. Iar atunci cand discutam despre performanta, inevitabil discutam despre recompensa.

Investim in angajati 
Un plan strategic de motivare, care ajuta atat organizatia cat si angajatul, este dezvoltarea organizationala in sine. Preocuparea organizatiei pentru angajatii sai este un prim pas spre a motiva. Astfel sporirea satisfactiei profesionale incepe cu dorinta organizatiei de a oferi un mediu cat mai placut de lucru, mijloace cat mai eficiente de a ajuta angajatii sai sa rezolve sarcinile, programe de training si de dezvoltare personala si profesionala, de diminuare a stresului, de gestionare eficienta a problemelor, lucru in echipa, comunicare, etc. Și nu in ultimul rand, studiile recente pun accent pe interesul companiilor  de a respecta balanta dintre viata personala si cea profesionala a angajatilor sai. Desigur toate aceste elemente tin de o motivare intrinseca, oferind incurajare, respect si satisfactie profesionala pe termen lung la locul de munca.
Un angajat fericit este si un angajat productiv. Cu cat preocuparea companiei fata de starea de bine a angajatului este mai mare, cu atat si motivatia angajatului de a realiza si finaliza cu succes sarcinile creste.

Aprecierea performantelor angajatilor 
A atrage atentia prin indeplinirea unor standarde de performanta la locul de munca este laudabil. Pe langa satisfactia personala pe care o resimtim atunci cand avem succes, admiratia colegilor poate intretine starea de well-being. E o forma de motivatie intrinseca care ne incurajeaza sa perseveram un anumit comportament.
Angajatii constiinciosi vad in succes o rasplata. Un simplu ”good job” venit din partea superiorului sau o simpla felicitare din partea colegilor pot determina un angajat sa se centreze pe atingerea unor performante viitoare in activitatea pe care o intreprinde. Se va automotiva sa isi dovedeasca eficienta in randul grupului de lucru.

Recunoasterea performantelor angajatilor
Recompensa/ Motivarea extrinseca are rolul ei de a determina angajatul sa-si exercite meseria cat mai corect si sa atinga performanta, iar un rezultat vizibil al recunostintei companiei nu face decat sa intareasca un comportament productiv. De aceea, un sistem de bonusare este esential. Este cea mai veche si inca cea mai eficienta metoda de motivare. Una dintre strategiile de acest fel este acordarea unui bonus in bani- un anumit procent mai mult la salariu. Aceasta metoda conduce totodata  la competitie, astfel cei mai buni angajati se vor face remarcati. 
Aprecierea rezultatelor muncii, vazuta si in plan material nu poate decat sa creasca sentimentul de autoeficacitate al angajatului si sa-i mentina un optim motivational potrivit pentru a-si executa cu performanta activitatea.

Putem concluziona ca motivarea angajatilor in companii este un factor de impact asupra imaginii acesteia, imagine transpusa in renume, castig, performanta. A cunoaste strategii de motivare si a le implementa este elementul care reda cursul unei organizatii. A oferi apreciere angajatilor este una dintre cele mai accesibile forme de a mentine moralul resursei umane in contextul muncii. Invatam sau reinvatam sa muncim cu pasiune si sa ne indeplinim asteptarile cu succes!
 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate