Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
 
HR Partner  >  Furnizor
 
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Pro Management, 2018-02-26
Acest articol prezinta 12 pasi de urmat, asa incat organizatiile din care facem parte sa se poata alinia cu cerintele noului Regulament de Protectie a Datelor Personale (GDPR), care intra in vigoare la 25 mai 2018. Vedeti care sunt cei 12 pasi aici.
Pus la dispozitie de K.M.Trust & Partners, 2018-02-26
In vremuri in care oamenii foarte buni sunt suficient de rari, in care "VUCA" solicita un mindset foarte diferit pentru fiecare dintre noi, cred cu tarie ca unul dintre factorii principali ce ne vor ajuta la adaptare si dezvoltare e reprezentat de identificarea oamenilor potriviti, cu valorile morale potrivite, carora sa le oferim o experienta cat mai individualizata
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2018-02-28
Vremurile in care departamentul de HR se ocupa doar de publicarea anunturilor de angajare si de recrutarea noilor angajati au inceput sa treaca. In marile companii, departamentul de resurse umane indeplineste astazi o multitudine de alte functii, acesta fiind si motivul pentru care devine din ce in ce mai mare si mai important. Citeste restul articolului aici.
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-02-28
Conform majoritatii ipotezelor din domeniu, un traseu profesional de succes ar trebui sa urmeze o traiectorie ascendenta neintrerupta. Un numar ridicat dintre companiile de recrutare sau executive search si chiar dintre candidatii de top prezinta acest tip de gandire "up or out" ("avansare sau retrogradare"). Totusi, din ce in ce mai multi directori de succes incep sa se intrebe ce va urma ("What`s Next") in cariera pentru ei?
Pus la dispozitie de Gabriela Badina – formator in programul AUTHENTIC LEADERSHIP, 2018-03-28
Intelegerea si adoptarea comportamentului potrivit rolului de manager este un demers de durata, iar printul cartii de vizita cu denumirea “manager” nu ofera si abilitatile necesare.

In formarea unui manager este nevoie de un proces de minim 9 luni, sustinut de obiective clare, de implicarea executivului care il coordoneaza in stabilirea rezultatelor asteptate. Managerul are nevoie sa dobandeasca intelesuri din sfera stilurilor de personalitate si sursa conflictelor interpersonale, implicatiei comportamentelor in productivitate, jocurilor manipularii, apararilor sociale, provocarilor conducerii la distanta, coaching-ului in management.
Pus la dispozitie de AcademiadeHR.ro, 2018-02-28
Desi in esenta managementul carierei este un proces pe care il asociem aspiratiilor individuale ale unei persoane, in contextul competitiei si globalizarii, el tinde sa devina un proces transversal functiunilor din activitatea de Resurse Umane a organizatiei. Rolul esential al acestui proces este sa identifice nevoile si aspiratiile de cariera ale angajatilor, bazandu-se pe abilitatile lor transferabile si specifice, astfel incat sa sustina evolutia dezvoltarii competentelor pe termen mediu si lung alaturi de organizatie.
Pus la dispozitie de Exploratist - HR Architects, 2018-03-23
Din ce in ce mai multe companii recurg, in ultima vreme, la Metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®. Piesele LEGO® sunt o interfata ludica pentru un workshop care aduce la suprafata idei, propuneri si solutii pentru unele dintre cele mai complexe provocari ale organizatiei.
Pus la dispozitie de  Dr. Pendl & Dr. Piswanger Romania, 2018-03-27
Cresterea accelerata a productivitatii din secolul XX s-a datorat, in cea mai mare masura, progresului tehnologic, optimizarii si automatizarii proceselor de munca ale muncitorilor direct productivi. Ca rezultat direct al acestor evolutii, ponderea angajatilor din categoria white collars a devenit dominanta, in majoritatea organizatiilor.

 
Pus la dispozitie de Exploratist - HR Architects, 2018-03-27
Strategiile de employer branding sunt o solutie complexa, pe termen lung, la care companiile apeleaza, tot mai des in ultima vreme, pentru a atrage si pastra talentele, dar si pentru a se diferentia pe piata fortelor de munca.
Pus la dispozitie de KPMG Romania, 2018-03-28
Progresul tehnologic, schimbarile demografice, economice si sociale au dus la cresterea importantei unor competente care nu demult erau vazute doar ca "nice-to-have".  Incepand cu modul in care educam copiii in sistemul de invatamant, pana la competentele pe care le dezvoltam la angajatii nostri, pregatirea indivizilor pentru noua era a muncii este unul din subiectele care ar trebui să fie pe agenda tuturor guvernelor si organizatiilor, HR-ul avand un rol de architect in acest proces.
Pus la dispozitie de AcademiadeHR.ro, 2018-03-29
Identificarea angajatilor HIPO este una dintre masurile cu un imens impact pozitiv in organizatii: pe de o parte este o problema de productivitate - utilizarea eficienta a resurselor existente, pe de alta parte este o problema de HR ce tine de motivarea si engagementul celor in cauza.
Pus la dispozitie de Oana Radu, 2018-04-16
Fie ca ne place sau nu, tehnologia transforma lumea, schimband complet modul in care ne desfasuram business-ul, modul in care comunicam si interactionam. O noua realitate se contureaza in mod rapid chiar sub ochii nostri si este alimentata de ultimele tehnologii, care vine nu doar cu amenintari, ci si cu oportunitati. Vorbim despre o schimbare tehnologica majora, iar daca lucrezi intr-un domeniu focusat pe oameni, cum este HR-ul, prima reactie poate fi una de neintelegere, teama sau chiar respingere.
Prezentarea companiei | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente
Servicii: Recrutare si Selectie, Managementul Talentelor, Centre de Evaluare si Dezvoltare, Managementul Performantei, Design & Dezvoltare Organizationala, Strategie de RU, Audit de RU, Optimizarea fortei de munca, Training, Compensatii si Beneficii , Payroll
Adresa: DN1, Soseaua Bucuresti- Ploiesti 69-71, Sector 1, Bucuresti
E-mail: ro-fmhumancapital@kpmg.com
Telefon: +40 (741) 800 800
Prezentarea companiei
 
KPMG este reteaua globala de firme de servicii profesionale care furnizeaza servicii de audit, consultanta fiscala si in domeniul afacerilor. Ne desfasuram activitatea in 156 de tari si avem 152.000 de angajati in firmele membre din intreaga lume. Prezenti in Romania din 1994, in prezent ne desfasuram activitatea prin intermediul unei retele de 6 birouri amplasate in Bucuresti, Cluj-Napoca Timisoara, Iasi, Constanta si Chisinau (Republica Moldova). Ne-am extins permanent aria de servicii, astfel incat in prezent suntem in masura sa oferim o gama completa de servicii profesionale, inclusiv audit si contabilitate, consultanta juridica si pe probleme de fiscalitate, consultanta in resurse umane, consiliere si consultanta de afaceri, reorganizarea intreprinderilor si servicii de protetia mediului.  
   
Coroborat cu o intelegere aprofundata a mediului de afaceri local, KPMG in Romania ofera clientilor sai avantajele unei retele internationale de aptitudini si specializari. Aceasta combinatie unica intre cunostinte nationale puternice si o retea regionala si multinationala echilibrata pune la dispozitia clientilor nostri un sistem de servicii de cea mai buna calitate, precum si capacitati de consultanta multidisciplinara si transfrontaliera.       
Servicii / Produse
 
Echipa KPMG de consultanta in Resurse Umane abordeaza o arie larga de subiecte, dezvoltand strategii si furnizand solutii legate de atragerea, dezvoltarea, motivarea, retentia si managementul oamenilor potriviti, cu abilitatile si experientele potrivite, pentru a ajuta organizatiile sa isi indeplineasca obiectivele.

Avand o experienta bogata in asistarea a numeroase companii multinationale si romanesti din diverse industrii, echipa People & Change din cadrul KPMG Romania ofera sprijin clientilor prin intermediul serviciilor de:
  • Talent Management
KPMG identifica patru categorii de aspecte cheie pe care o organizatie ar trebui sa le ia in considerare, inainte de a defini o strategie de management a talentului: Identificarea nevoilor strategice de Talent, Riscurile asociate Talentului, Rentabilitatea investitiei, Procesul in sine de gestionare a Talentului si infrastructura existenta.

Oferim o gama variata de solutii in domeniul managementului talentelor care sunt orientate spre strategiile de management si dezvoltare a angajatilor si care permit identificarea talentelor, recrutare si selectie, identificarea nevoilor de dezvoltare si oferirea de programe de formare si dezvoltare, evaluarea competentelor,  construirea competentelor,  managementul carierei,  dezvoltarea unor strategii de instruire si dezvoltare, a unor strategii de retentie si planificare a succesiunii.

Echipa noastra detine certificarile necesare utilizarii metodologiei SHL pentru organizarea Centrelor de Evaluare si de Dezvoltare si testare ocupationala.
  • Design si Dezvoltare Organizationala
Pentru a va putea atinge obiectivele, aveti nevoie de instrumente adecvate. Aceste servicii vizeaza companiile care isi adapteaza structura pentru a raspunde cat mai bine solicitarilor mediului in care actioneaza, culturii si strategiei propuse de afaceri. KPMG isi ajuta clientii prin servicii axate pe: Designul structurii organizationale, Cultura organizationala, Managementul Performantei si Modele de competente, Analiza si evaluarea posturilor, Indicatori-cheie de performanta.
  • Optimizarea functiei de Resurse Umane
Alinierea strategiei de resurse umane la obiectivele companiei este esentiala pentru succesul afacerii. Pornind de la diagnoza situatiei actuale, revizuirea strategiei de Resurse Umane si a obiectivelor de afaceri, KPMG va poate asista cu revizuirea politicilor si procedurilor actuale de Resurse Umane, prin prisma conformitatii cu prevederile legale in vigoare si a bunelor practici internationale, cu ajutorul unei echipe multidisciplinare specializate (consultanti de Resurse Umane, avocati, experti in fiscalitate)
  • Change Management
Prin dezvoltarea strategiilor si a proceselor legate de impactul creat de schimbare asupra oamenilor, KPMG isi sustine clientii in accelerarea si asigurarea fundamentului pentru implementarea cu succes a schimbarilor din organizatii.
  • Optimizarea fortei de munca
KPMG va poate asista in legatura cu planificarea fortei de munca, optimizarea costurilor cu personalul, analiza nivelului fortei de munca, conformitatea cu prevederile legale.
  • Payroll si administrare de personal
Serviciile noastre sunt oferite prin prisma conformitatii cu legislatia fiscala si legislatia muncii. Punem la dispozitia Dvs. expertiza noastra tehnica si experienta castigata in administrarea acestor procese pentru companii din numeroase industrii, asistandu-va  in acelasi timp si in rezolvarea unor aspecte dificile legate de Payroll sau administarea angajatilor, cu care va confruntati.
Recomandari
 
Client KPMG Romania - Companie din domeniul petrolier
"Echipa de consultanti in domeniul Resurselor Umane din cadrul KPMG Romania a demonstrat ca a inteles corect nevoile si asteptarile noastre si a venit in intampinarea acestora cu o solutie personalizata. KPMG Romania a depus toate eforturile ca Centrele de Evaluare organizate sa se desfasoare in cele mai bune conditii, dand dovada de o foarte buna cunoastere a principiilor de evaluare a personalului si a specificului metodologiei de Assessment Center, deschidere si foarte bune abilitati de management al relatiei cu clientul."

Client KPMG Romania - Important producator de mobila din Romania
"…dorim sa ne exprimam aprecierea pentru modul profesional in care compania KPMG Romania ne-a asistat in procesul de recrutare si selectie personal de conducere.  Avand in vedere experienta noastra recenta cu KPMG Romania, credem ca aceasta societate dispune de expertiza, management si experienta necesara pentru a livra cu succes servicii de recrutare, selectie si plasare personal de conducere, fapt pentru care o recomandam cu caldura si altor companii interesate."
 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate