Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
 
HR Partner  >  Furnizor
 
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Pro Management, 2018-02-26
Acest articol prezinta 12 pasi de urmat, asa incat organizatiile din care facem parte sa se poata alinia cu cerintele noului Regulament de Protectie a Datelor Personale (GDPR), care intra in vigoare la 25 mai 2018. Vedeti care sunt cei 12 pasi aici.
Pus la dispozitie de K.M.Trust & Partners, 2018-02-26
In vremuri in care oamenii foarte buni sunt suficient de rari, in care "VUCA" solicita un mindset foarte diferit pentru fiecare dintre noi, cred cu tarie ca unul dintre factorii principali ce ne vor ajuta la adaptare si dezvoltare e reprezentat de identificarea oamenilor potriviti, cu valorile morale potrivite, carora sa le oferim o experienta cat mai individualizata
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2018-02-28
Vremurile in care departamentul de HR se ocupa doar de publicarea anunturilor de angajare si de recrutarea noilor angajati au inceput sa treaca. In marile companii, departamentul de resurse umane indeplineste astazi o multitudine de alte functii, acesta fiind si motivul pentru care devine din ce in ce mai mare si mai important. Citeste restul articolului aici.
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-02-28
Conform majoritatii ipotezelor din domeniu, un traseu profesional de succes ar trebui sa urmeze o traiectorie ascendenta neintrerupta. Un numar ridicat dintre companiile de recrutare sau executive search si chiar dintre candidatii de top prezinta acest tip de gandire "up or out" ("avansare sau retrogradare"). Totusi, din ce in ce mai multi directori de succes incep sa se intrebe ce va urma ("What`s Next") in cariera pentru ei?
Pus la dispozitie de Gabriela Badina – formator in programul AUTHENTIC LEADERSHIP, 2018-03-28
Intelegerea si adoptarea comportamentului potrivit rolului de manager este un demers de durata, iar printul cartii de vizita cu denumirea “manager” nu ofera si abilitatile necesare.

In formarea unui manager este nevoie de un proces de minim 9 luni, sustinut de obiective clare, de implicarea executivului care il coordoneaza in stabilirea rezultatelor asteptate. Managerul are nevoie sa dobandeasca intelesuri din sfera stilurilor de personalitate si sursa conflictelor interpersonale, implicatiei comportamentelor in productivitate, jocurilor manipularii, apararilor sociale, provocarilor conducerii la distanta, coaching-ului in management.
Pus la dispozitie de AcademiadeHR.ro, 2018-02-28
Desi in esenta managementul carierei este un proces pe care il asociem aspiratiilor individuale ale unei persoane, in contextul competitiei si globalizarii, el tinde sa devina un proces transversal functiunilor din activitatea de Resurse Umane a organizatiei. Rolul esential al acestui proces este sa identifice nevoile si aspiratiile de cariera ale angajatilor, bazandu-se pe abilitatile lor transferabile si specifice, astfel incat sa sustina evolutia dezvoltarii competentelor pe termen mediu si lung alaturi de organizatie.
Pus la dispozitie de Exploratist - HR Architects, 2018-03-23
Din ce in ce mai multe companii recurg, in ultima vreme, la Metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®. Piesele LEGO® sunt o interfata ludica pentru un workshop care aduce la suprafata idei, propuneri si solutii pentru unele dintre cele mai complexe provocari ale organizatiei.
Pus la dispozitie de  Dr. Pendl & Dr. Piswanger Romania, 2018-03-27
Cresterea accelerata a productivitatii din secolul XX s-a datorat, in cea mai mare masura, progresului tehnologic, optimizarii si automatizarii proceselor de munca ale muncitorilor direct productivi. Ca rezultat direct al acestor evolutii, ponderea angajatilor din categoria white collars a devenit dominanta, in majoritatea organizatiilor.

 
Pus la dispozitie de Exploratist - HR Architects, 2018-03-27
Strategiile de employer branding sunt o solutie complexa, pe termen lung, la care companiile apeleaza, tot mai des in ultima vreme, pentru a atrage si pastra talentele, dar si pentru a se diferentia pe piata fortelor de munca.
Pus la dispozitie de KPMG Romania, 2018-03-28
Progresul tehnologic, schimbarile demografice, economice si sociale au dus la cresterea importantei unor competente care nu demult erau vazute doar ca "nice-to-have".  Incepand cu modul in care educam copiii in sistemul de invatamant, pana la competentele pe care le dezvoltam la angajatii nostri, pregatirea indivizilor pentru noua era a muncii este unul din subiectele care ar trebui să fie pe agenda tuturor guvernelor si organizatiilor, HR-ul avand un rol de architect in acest proces.
Pus la dispozitie de AcademiadeHR.ro, 2018-03-29
Identificarea angajatilor HIPO este una dintre masurile cu un imens impact pozitiv in organizatii: pe de o parte este o problema de productivitate - utilizarea eficienta a resurselor existente, pe de alta parte este o problema de HR ce tine de motivarea si engagementul celor in cauza.
Pus la dispozitie de Oana Radu, 2018-04-16
Fie ca ne place sau nu, tehnologia transforma lumea, schimband complet modul in care ne desfasuram business-ul, modul in care comunicam si interactionam. O noua realitate se contureaza in mod rapid chiar sub ochii nostri si este alimentata de ultimele tehnologii, care vine nu doar cu amenintari, ci si cu oportunitati. Vorbim despre o schimbare tehnologica majora, iar daca lucrezi intr-un domeniu focusat pe oameni, cum este HR-ul, prima reactie poate fi una de neintelegere, teama sau chiar respingere.
Prezentarea companiei | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente
Servicii: Programe formare și dezvoltare organizationala - team development, employee engagement, leadership, change management, mentorat; Feedback 360; Leadership effectiveness; Leadership Culture Survey; Coaching; Medierea conflictelor
Adresa: Str. Nicolae Titulescu, Nr. 1, Et. 11, Sector 1
E-mail: Corina.Bega@leadscipline.com  
Telefon: +40 723.225.999
Prezentarea companiei
 
LEADSCIPLINE a fost fondata in 2014 si ofera programe de evaluare si dezvoltare la nivel individual si de echipa, programe care ajuta organizatiile sa evolueze si sa obtina rezultate cu un cost mai mic. 

Suntem o echipă cu experiență de business și antreprenoriat în România, Elveția, Israel, Croația, UK, US, Albania și Serbia în general management, HR, marketing, vânzări, KA, customer service si antrenament sportiv. Suntem dedicați să aducem excelența în dezvoltarea leadership-ului prin programe experiențiale bazate pe evaluarea eficienței de leadership și orientate spre dezvoltarea competențelor care duc la performanța de vârf. Credem în puterea oamenilor de a-și depăși condiția curentă atunci când li se crează contextul în care să exceleze. 
Servicii / Produse
 
Competentele LEADSCIPLINE:
 
1. Evaluari feedback 360
Diagnoza de echipa
Diagnoza culturii organizationale
Diagnoza eficientei de leadership la nivel individual
 
2. Change Management
The Leadership Path - bazat pe survey on-line, in 5 module
Immunity to Change™ - harta organizationala cu remedii
 
3. Programe de dezvoltare
Team Development
First steps as a Manager
Leadership Development
Atelierul de Inteligenta Emotionala
De la Conflict la Cooperare
Feedback de Impact
Arta Negocierii
De la Obiectiv la Rezultate
Employee Engagement
Mentorat - oferim cadrul pentru procesul intern
 
4. Marketing Digital
Anatomia inovatiei
From Brick to Click in e-commerce
 
5. Coaching
Executive coaching
Coaching de echipa
 
6. Medierea conflictelor la locul de munca
 
Instrumentele LEADSCIPLINE:
 
1. Leadership Culture Survey™
2. Leadership Circle Profile™
3. 360 feedback
4. Immunity to Change™ Map
Recomandari
 
Director HR, Sartorom
”Lucram impreuna cu LEADSCIPLINE de 3 ani si de fiecare data au reusit sa ne surprinda prin tematica si dinamica cursurilor. Ne-au convins prin felul in care s-au implicat in rezolvarea problemelor, au reusit sa identifice punctele slabe si sa propuna solutii care sa ne ajute sa comunicam eficient, sa accesam resurse interioare latente pentru a imbunatati strategia de leadership, conform culturii organizationale caracteristice echipei Sartorom.

Programele lor au dus la rezultate bune cu echipa de vanzari si echipa de board. Fiecare curs/training a fost „construit” conform nevoilor noastre iar colegii care au participat au avut cuvinte de lauda la adresa trainerilor, a tematicii abordate si a locatiilor alese pentru sustinerea trainingurilor.
O relatie profesionala de exceptie!”

Manager, ARVAL BNP PARIBAS GROUP
“Printre putinele sesiuni de training memorabile.
Printre putinele sesiuni de training in urma carora am vrut cu adevarat sa imi dedic timp, sa ma gandesc, sa iau lucrurile in serios, sa scot cateva ganduri pe hartie.
Va multumesc pentru asta! Sunteti oameni faini.” (Atelierul de Inteligenta Emotionala)

Team Lider, UniCredit Bank
“E un plus de energie enorm si te prinde si esti acolo si esti parte din tot ce inseamna. Am inceput sa am mai multa rabdare in a asculta oamenii, am inceput sa fiu mult mai deschisa in a discuta cu ei, am inceput sa le spun mai des: te apreciez si stiu ca poti si mai mult pentru ca ai cu ce. Iar ceea ce ma multumeste cel mai mult este ca da rezultate! In urma acestui curs incepi sa faci niste schimbari ca sa duci mai departe ceea ce ti-ai propus.” (Atelierele de Leadership)
 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate