Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de BIA, 2019-03-26
Ca lider de business, iei sute de hotarari in fiecare an, insa doar cateva sunt esentiale pentru profitabilitatea afacerii tale. Uneori, o singura decizie poate impacta compania cat sa faca diferenta intre reusita si esec. Tu ai luat cea mai importanta hotarare din acest an? 
Pus la dispozitie de SHL, 2019-03-29
Cum toti vrem sa atragem si sa pastram talentele, SHL lanseaza Verify G+ - un nou instrument de masurare a capacitatii de rezolvare de probleme si rationament critic, menita sa creasca eficienta si eficacitatea procesului de evaluare.
Pus la dispozitie de Marcom Hub, 2019-03-29
Atragerea de angajati noi, potriviti cu obiectivele de dezvoltare ale companiei, este o provocare din ce in ce mai importanta pentru HR Manageri. Daca vorbim de atragerea generatiilor tinere lucrurile se complica si mai mult. Cum faci sa ii convingi ca a lucra in compania ta este o experienta care merita incercata? Citeste continuarea acestui articol pentru a afla cum a folosit Banca Transilvania conceptul de gamificare intr-o activare Disruptive HR cu accent pe employer branding awareness.
Pus la dispozitie de Monica Vijeu, 2019-04-04
Pe parcursul intregii vieti facem parte din diverse echipe: familie, prieteni, colegi de scoala, colegi de serviciu. In cadrul acestor echipe ne formam permanent in baza talentelor personale, a influentei si relationarii cu ceilalti, a deciziilor pe care le luam, experimentand medii ale caror provocari ne ajuta sa fim mai mult sau mai putin din ceea ce suntem cu adevarat. Astfel in timp, mai devreme sau mai tarziu rezultatele noastre, satisfactia personala, confirma sau nu daca talentele noastre s-au transformat in adevarate atuuri personale in cadrul oricareia dintre aceste echipe.
Pus la dispozitie de Human Invest, 2019-04-17
Human Invest organizeaza in data de 29 mai 2019, in Bucuresti, conferinta “The next challenges: Leading better. Leading differently.” Evenimentul, care marcheaza aniversarea de 20 de ani a companiei de consultanta pe piata locala, reuneste CEO si HR Directori din companii de top din România, speakeri internationali si consultanti locali Human Invest.
Despre leadership - Robert Hogan
Pus la dispozitie de Robert Hogan, PhD, profesor I/O psychology, 2018-04-26
Leadershipul este un subiect care ma obsedeaza. Organizatiile au nevoie de lideri pentru a lua decizii cheie, a anticipa si a gestiona schimbarea tendintelor pietei si a stabili o viziune strategica. Cand predomina leadershipul competent, oamenii si companiile prospera. Leadershipul necorespunzator genereaza aproape intotdeauna angajati neimplicati, eventual, esecul in afaceri.

Problema cu majoritatea modelelor de competente de leadership este ca nu reusesc sa faca distinctia intre manageri de succes - oameni care sunt promovati rapid in organizatiile lor si manageri eficienti - oameni ai caror subordonati sunt angajati si ale caror departamente functioneaza bine. Daca facem distinctia intre aceste grupuri si revizuim literatura de leadership din perspectiva eficacitatii echipei, gasim sase generalizari utile.

Una din ele se refera la caracteristicile pe care oamenii doresc sa le vada in conducatorii lor. Kouzes si Posner (2010) au conceput o paradigma simpla pentru a studia acest lucru: cereti oamenilor sa descrie cei mai buni si cei mai rai manageri pe care i-au avut vreodata folosind un format standardizat. Aceasta cercetare arata ca oamenii evalueaza liderii in termeni de patru mari categorii:

1. Integritate - oamenii vor sa stie ca persoanele responsabile nu vor profita de pozitiile lor - nu vor minti, nu vor fura, nu vor avea favoriti sau nu-si vor trada subordonatii.

2. Deciziile - succesul sau esecul organizatiilor depinde de luarea deciziilor. Unii lideri iau decizii mai bune decat altii.

3. Competenta - Liderii buni par sa stie despre ce vorbesc, au competenta in activitatea echipei. Subordonatii vad liderii care nu dispun de cunostinte de afaceri ca niste costume goale si nu doresc sa le urmeze.

4. Viziune - Liderii buni pot explica modul in care misiunea lor se incadreaza in schema mai larga a lucrurilor. Aceasta viziune clarifica rolurile, obiectivele si calea de urmat, facilitand astfel performanta echipei.

Aceste patru teme apar in ordine descrescatoare - integritatea este cel mai important atribut si viziunea este cea mai putin importanta - dar toate cele patru sunt componente cruciale ale reputatiei liderilor. Deopotriva, conducatorii care nu au integritate, judecata, competenta si viziune bune vor da gres.

Vezi toate articolele scrise de HART Consulting

Alte articole

 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate