Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Adrian Florea, Partner / Business Advisory Trend Consult, 2018-04-26
Rezultatele vin din ceea ce faci, adica din comportamente.
Rezultatele pe termen lung vin din ceea ce faci in mod regulat, repetat, obisnuit, adica din obiceiuri.
Rezultatele unei organizatii vin din comportamentele membrilor organizatiei.
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2018-09-21
Anul acesta a adus cu sine o revolutie fiscala care a perturbat modul de calcul al salariilor din intreaga economie romaneasca. Contributiile au trecut in sarcina angajatului, creand incertitudine privind modalitatea de calcul. Insa zeci de mii de contribuabili au avut in tot acest timp un aliat de nadejde, portalul calculatorvenituri.ro, care calculeaza instantaneu salariul,  contributiile si impozitul catre stat. Despre utilitatea acestui instrument de calcul online, vorbim cu Mihaela Colesnic, manager de produs in cadrul Romanian Software, compania care ofera calculatorvenituri.ro in mod gratuit tuturor romanilor.
Pus la dispozitie de AcademiadeHR.ro, 2018-09-25
Reducerea fluctuatiei este un proces complex ce se refera la implementarea unor procese menite sa conduca la cresterea retentiei si implica o multitudine de factori si mecanisme. Multi se bazeaza insa pe pachetul de salarii si beneficii, considerand ca principala asteptare a oamenilor este de ordin financiar. Si evident ca pachetul salarial conteaza si conteaza cu atat mai mult cu cat salariile oferite sunt mai mici. Odata punctat acest aspect insa, ce alti factori mai trebuie luati in considerare?
Pus la dispozitie de BIA, 2018-09-25
Micromanagerii sunt toxici pentru business si pentru angajati. Ei incearca sa detina controlul, sufoca oportunitatea si inovatia si incurajeaza performanta slaba. Adesea, par a fi preferati de organizatii deoarece pot produce rezultate pe termen scurt. Insa, per total, dauneaza mult mai mult decat beneficiile aduse initial.
Pus la dispozitie de K.M.Trust & Partners, 2018-09-25
Cum reusesc unii manageri sa creeze valoare intr-o organizatie, in timp ce altii o distrug? In cadrul programului nostru executiv am discutat despre trasaturile cheie la care organizatiile ar trebui sa se uite pentru a angaja oamenii potriviti.
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-09-25
Managerii cu o buna guvernanta personala isi cultiva cu grija reputatia personala si, prin asociere, reputatia organizatiei lor. In prezent acest lucru are o importanta cruciala cu impact direct la nivel de business. O buna reputatie reduce incertitudinea in evaluarea partenerilor cu care alegem sa interactionam si este un factor esential atunci cand vine vorba de a aparea pe radarul potentialilor parteneri de afaceri.
Pus la dispozitie de AFI City, 2018-09-28
AFI Europe Romania a realizat un studiu privind optiunile rezidentiale si de stil de viata ale bucurestenilor, iar tendintele arata ca aproximativ 50% dintre respondenti ar opta pentru o locuinta intr-un complex rezidential datorita spatiilor verzi, sigurantei sporite si a facilitatilor oferite. Concluziile studiului arata ca apartamentele cu doua dormitoare se afla in topul preferintelor bucurestenilor, 1 din 2 persoane dorind sa achizitioneze o astfel de locuinta in viitorul apropiat. Printre criteriile de selectie a unui apartament se regasesc spatiile luminoase si aerisite, dar si prezenta ferestrelor atat in bucatarie, cat si in baie.
Despre leadership - Robert Hogan
Pus la dispozitie de Robert Hogan, PhD, profesor I/O psychology, 2018-04-26
Leadershipul este un subiect care ma obsedeaza. Organizatiile au nevoie de lideri pentru a lua decizii cheie, a anticipa si a gestiona schimbarea tendintelor pietei si a stabili o viziune strategica. Cand predomina leadershipul competent, oamenii si companiile prospera. Leadershipul necorespunzator genereaza aproape intotdeauna angajati neimplicati, eventual, esecul in afaceri.

Problema cu majoritatea modelelor de competente de leadership este ca nu reusesc sa faca distinctia intre manageri de succes - oameni care sunt promovati rapid in organizatiile lor si manageri eficienti - oameni ai caror subordonati sunt angajati si ale caror departamente functioneaza bine. Daca facem distinctia intre aceste grupuri si revizuim literatura de leadership din perspectiva eficacitatii echipei, gasim sase generalizari utile.

Una din ele se refera la caracteristicile pe care oamenii doresc sa le vada in conducatorii lor. Kouzes si Posner (2010) au conceput o paradigma simpla pentru a studia acest lucru: cereti oamenilor sa descrie cei mai buni si cei mai rai manageri pe care i-au avut vreodata folosind un format standardizat. Aceasta cercetare arata ca oamenii evalueaza liderii in termeni de patru mari categorii:

1. Integritate - oamenii vor sa stie ca persoanele responsabile nu vor profita de pozitiile lor - nu vor minti, nu vor fura, nu vor avea favoriti sau nu-si vor trada subordonatii.

2. Deciziile - succesul sau esecul organizatiilor depinde de luarea deciziilor. Unii lideri iau decizii mai bune decat altii.

3. Competenta - Liderii buni par sa stie despre ce vorbesc, au competenta in activitatea echipei. Subordonatii vad liderii care nu dispun de cunostinte de afaceri ca niste costume goale si nu doresc sa le urmeze.

4. Viziune - Liderii buni pot explica modul in care misiunea lor se incadreaza in schema mai larga a lucrurilor. Aceasta viziune clarifica rolurile, obiectivele si calea de urmat, facilitand astfel performanta echipei.

Aceste patru teme apar in ordine descrescatoare - integritatea este cel mai important atribut si viziunea este cea mai putin importanta - dar toate cele patru sunt componente cruciale ale reputatiei liderilor. Deopotriva, conducatorii care nu au integritate, judecata, competenta si viziune bune vor da gres.

Vezi toate articolele scrise de HART Consulting

Alte articole

 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate