Pus la dispozitie de Andreea Suciu & Andreea Oprea - Suciu - Employment and Data Protection Lawyers, 2022-10-31

Conceptele
Nu cu mult timp in urma, diversitatea si incluziunea erau recunoscute, dar ignorate cu gratie de cultura organizationala a companiilor romanesti. Astazi, aceste subiecte sunt din ce in ce mai mult discutate, tinand cont de prevederile legale care au inserat obligatia companiilor romanesti de a avea politici si proceduri interne specifice care sa abordeze aceste aspecte.
 
Cu toate acestea, exista inca o confuzie in ceea ce priveste definirea acestor concepte. Pentru a face un pas inainte in clarificarea acestei confuzii, trebuie subliniat faptul ca, potrivit definitiei date de dictionarul de afaceri, diversitatea se refera la intelegerea, evaluarea si acceptarea diferentelor dintre oameni legate de varsta, identitate de gen, orientare sexuala, abilitati fizice si mentale, rasa, etnie, religie si alte atribute.
 
"Diversitatea este un fapt. Incluziunea este o alegere." - Fiona Bartels Ellis, British Council
 
Putem considera ca diversitatea este o valoare foarte importanta in cadrul unei companii. Cu toate acestea, fara incluziune, diversitatea ar fi doar o valoare lipsita de semnificatia sa practica. Incluziunea reprezinta implicarea activa si continua a ideilor, cunostintelor, perspectivelor, abordarilor si stilului fiecarui angajat. Pentru a fi si mai specific, diversitatea este obiectivul, iar incluziunea este calea catre adevarata esenta a diversitatii.
 
Care sunt avantajele?
Intr-o epoca a globalizarii in care mobilitatea este din ce in ce mai mult incurajata, diversitatea si incluziunea la locul de munca sunt extrem de importante daca doriti sa obtineti o buna productivitate si un profit pe termen lung. Dupa cum au observat deja marile companii multinationale, incurajarea diversitatii si a incluziunii la locul de munca este, de asemenea, primul pas catre o afacere si mai eficienta si mai competitiva la nivel international.
 
Urmatoarele aspecte ar trebui, de asemenea, sa fie subliniate ca fiind principalele avantaje ale diversitatii si incluziunii: 

1. Procesul de recrutare nu va mai avea granite - oferind angajatorilor posibilitatea de a recruta personal calificat din medii diferite.
2. Tinerea pasului cu dinamica permanenta a liniei de business - fiecare angajat strain va avea o contributie sustinuta, derivata din propriul bagaj cultural si educational, in dezvoltarea produselor si serviciilor.
3. Extinderea liniei de afaceri in alte medii culturale - orice produs sau serviciu care intra pe o piata noua trebuie sa respecte legislatia locala si sa se adapteze la un mediu economic necunoscut. Intelegerea culturii, limbii si conexiunilor locale poate transforma dezvoltarea unei noi linii de afaceri in cea mai simpla sarcina intreprinsa vreodata.
4. Imbunatatirea comunicarii interne si a practicilor manageriale - fiecare perspectiva diferita a angajatilor devine o noua oportunitate de a imbunatati strategia, procesele, dar si procedurile organizatiei.
5. Beneficii fiscale provenite de la bugetul de stat pentru companiile care angajeaza anumite grupuri de persoane.
6. Incurajarea creativitatii si inovatiei - angajatii din tari diferite, care vorbesc limbi diferite, sunt mai creativi, inoveaza, invata unii de la altii si reusesc sa colaboreze mai usor pentru a atinge un obiectiv comun.
7. Ajuta compania sa fie cotata ca fiind cel mai dorit angajator - intr-o lume in care canalele media sunt principala sursa de promovare in randul tinerilor, angajatorii trebuie sa mentina un rating foarte bun pentru a capta atentia noilor generatii.

Implementare concreta
In primul rand, crearea unui loc de munca favorabil incluziunii presupune a conduce prin puterea exmplului, cu un angajament clar din partea conducerii ca diversitatea este esentiala pentru performanta afacerii.
 
In al doilea rand, ar trebui implementate politici si proceduri interne pentru a sprijini diversitatea, combaterea discriminarii si hartuirii prin promovarea angajamentului organizatiei fata de diversitate.
 
In Romania, cele mai frecvente practici care vizeaza sustinerea diversitatii si incluziunii la locul de munca sunt: 

• Politici nediscriminatorii de recrutare, selectie si promovare - pentru a avea cu adevarat un impact, politicile ar trebui sa fie adaptate in mod clar la nevoile specifice de afaceri ale fiecarei companii si, de asemenea, sa se adapteze la dinamica modificarilor legislative in acest domeniu.
• Programe de formare si dezvoltare - sa se dezvolte si sa se investeasca in programe de formare adaptate pentru pozitiile manageriale si non-manageriale care sa abordeze subiecte legate de diversitate, prin incheierea de parteneriate cu experti care au cunostinte si experienta dovedite in domeniile diversitatii si incluziunii la locul de munca. 
• Program de lucru flexibil si adaptat - pentru nevoile personale si culturale ale fiecarui angajat (de exemplu, diferentele in ceea ce priveste sarbatorile legale). 
• Identificarea de solutii concrete pentru sprijinirea angajatilor - pentru a asigura permanent metodele prin care managementul demonstreaza ca intelege pe deplin conceptele de diversitate si incluziune si ca ofera un sprijin sincer pentru toti angajatii, atat la locul de munca, cat si in comunitate. 

Cu toate acestea, in cadrul fiecarei companii exista dificultati si limitari care impiedica implementarea diversitatii ca valoare principala, cum ar fi mentalitatile, cultura si prejudecatile oamenilor - atat la nivelul angajatilor, cat si la nivelul managerilor. In plus, lipsa unor politici de personal clare si a unor strategii concrete, impreuna cu resursele umane limitate alocate pentru implementarea diversitatii si incluziunii la locul de munca, pot crea brese serioase in buna functionare a unei organizatii.
 
Doar un memento
In esenta, simpla discutie despre diversitate si incluziune nu implica sustinerea acestor principii in relatiile noastre zilnice de munca. Adevaratul sprijin consta in punerea in aplicare a normelor si in supravegherea constanta a acestora pentru a se asigura ca sunt abordate si intelese in mod corespunzator de catre toate categoriile de personal, incepand cu top managementul si terminand cu functiile neexecutive.
 
Luand drept exemplu cuvintele lui Mahatma Gandhi: "Capacitatea noastra de a atinge unitatea in diversitate va fi frumusetea si testul civilizatiei noastre", ar trebui sa facem din diversitate si incluziune prioritatea noastra si sa lucram impreuna pentru a trece acest test cu nota 10.