Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-01
O dimineata de miercuri obisnuita in biroul unei companii multinationale. Board-ul s-a reunit pentru a discuta implementarea unei strategii de recastigare a cotei de piata care se erodase treptat in ultimele 3 trimestre. Atmosfera era tensionata – fiecare avea opinii diferite, iar discutiile pareau sa se transforme intr-un conflict. 
Pus la dispozitie de TIMEOFF GURU, 2024-10-11
​TIMEOFF GURU, o solutie software avansata pentru managementul electronic al timpului liber in companii, si-a anuntat lansarea in Romania. Platforma ofera companiilor un sistem electronic eficient, transparent si usor de utilizat pentru a eficientiza managementul concediilor si zilelor libere ale angajatilor.
Pus la dispozitie de Centrul de Limbi Straine A_BEST, 2024-10-29
Vrei sa valorifici la maximum potentialul echipei tale la nivel global? Liderii/ Training Managerii de succes stiu ca depasirea barierelor lingvistice este esentiala pentru a stimula colaborarea, inovatia si productivitatea. Descopera in cel mai recent articol al nostru din HR MANAGER cele mai eficiente startegii pentru a-ti ajuta echipa sa comunice eficient dincolo de granite. 
Pus la dispozitie de Schouten Romania, 2024-10-29
In acest articol, va impartasim care sunt caile prin care se desfasoara procesul de customizare al trainingurilor: de la definirea scopului la evaluarea competentelor; de la recomandari la proiectarea programului; si de la evaluarea finala la directii pentru viitor. 
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-10-29
Evaluarile anuale prezinta o imagine incompleta a performantei angajatilor. Datorita schimbarilor rapide ale locurilor de munca moderne, angajatii isi doresc discutii perioadice si bidirectionale cu managerii lor. Daca in organizatia ta nu exista un sistem de management al performantei sau daca exista, insa rezultatele nu sunt conform asteptarilor, este momentul sa iei masuri. 
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-10-29
Conform ultimelor studii, angajatii care simt ca apartin unui grup la locul de munca sunt de 5x mai dornici sa ramana in companie pentru o perioada lunga de timp. Daca in trecut locul de munca era vazut pur tranzactional, acum oamenii cauta lucruri mai profunde in viata lor profesionala.
Pus la dispozitie de Oana Niculae, 2024-10-29
Stilul de management autoritar, in care inca domneste controlul  e ca o buruiana care sufoca tot ce-i in jur. Creste incet, dar sigur, si cand iti dai seama, a acaparat tot. Si nu doar ca face rau, dar iti transforma gradina in ceva toxic, unde nimeni nu mai vrea sa fie.
Pus la dispozitie de Oana Niculae, 2024-10-29
Imi propun astazi o scurta interventie despre potential si capacitatea acestuia de a servi drept instrument de leadership pentru antreprenori si manageri – o sa ofer in curand un framework experiential, mult mai generos decat reflectia oferita acum, despre generarea si gestionarea potentialului personal, de business si potentialul ecosistemului de business.
Pus la dispozitie de Wizrom Software, 2024-10-29
O structura clar definita este esentiala pentru succesul unei companii, iar modulul Organigrama al WizOne HR ofera o perspectiva noua asupra ierarhiei organizationale. Vizualizarea clara a fiecarei pozitii si monitorizarea in timp real a posturilor ocupate si vacante ajuta echipele HR si conducerea sa inteleaga mai bine structurile echipelor si sa dezvolte o perspectiva mai larga asupra acestora. Citeste materialul Wizrom pentru a afla mai multe despre modulul Organigrama.

https://wizonehr.ro//
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-10-29
Lipsa de performanta a angajatilor este o problema semnificativa, ale carei efecte nu se resimt doar la nivel individual, ci, mai profund, la nivelul intregii companii, afectand rezultatele financiare, moralul echipei si chiar reputatia organizatiei.
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-10-29
Departe de a fi doar o formalitate bifata la final de an, evaluarea este un moment de bilant si de ajustare a directiilor strategice. Dar, conform unui studiu Gallup, doar 14% dintre angajati considera ca evaluarile traditionale le imbunatatesc performantele. 
Pus la dispozitie de Clinica Aproape, 2024-10-30
Viata personala nu poate fi tinuta separata de viata profesionala. Este himeric sa avem o astfel de asteptare. Ceea ce insa putem face, este sa mentinem aceste doua talere intr-un cat mai bun echilibru. Acest echilibru evaziv munca-viata este dificil de atins, mai ales atunci cand munca ajunge un scop in sine pentru multi dintre noi. 
Pus la dispozitie de CODECS, 2024-10-30
Intr-un mediu profesional caracterizat de schimbari rapide si provocari constante, organizatiile nu se mai limiteaza la evaluarea angajatilor doar pe baza competentelor tehnice. Succesul pe termen lung depinde intr-o masura semnificativa de competentele soft pe care le dezvolta angajatii.
Pus la dispozitie de BIA, 2024-10-30
75% dintre angajatorii la nivel global raporteaza ca au dificultati in ocuparea unor roluri. Conform unui studiu recent al LinkedIn, peste 70% dintre specialistii de resurse umane au raportat ca numarul de pozitii deschise care necesita competente avansate va depasi oferta de candidati disponibili, cu o crestere estimata de 15%, in comparatie cu 2020.
Pus la dispozitie de BIA, 2024-10-30
Finalul de an inseamna bucurie, dar si oboseala, precum si o scadere a moralului, mai ales dupa o perioada lunga de munca intensa. De aceea, este important sa implementezi strategii care sa creasca motivatia colegilor, sa intareasca relatiile de colaborare și să optimzieze rezultatele.
Pus la dispozitie de Thomas International Romania, 2024-10-30
Cresterea increderii, atat in cadrul echipelor, cat si cu clientii, este cruciala pentru succesul pe termen lung. Insa, in mediile de lucru hibride sau remote, poate parea o provocare sa stabilim conexiuni autentice. In acest articol vei descoperi strategii dovedite pentru construirea unor relatii de incredere pe termen lung si pentru depasirea provocarilor de comunicare, cu sprijinul evaluarilor Thomas.
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-10-30
Intr-un mediu profesional aflat intr-o continua schimbare, retentia si satisfactia angajatilor au devenit obiective prioritare pentru companii. Worktelligent automatizeaza procesele HR si personalizeaza experienta de lucru, oferind feedback continuu si transparenta. 
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-10-30
Tehnologia transforma rapid domeniul resurselor umane, iar companiile care integreaza inovatii precum inteligența artificiala (AI), automatizarea proceselor si analiza predictiva vor avea un avantaj competitiv. Aceste solutii eficiente contribuie la anticiparea nevoilor angajatilor, personalizarea experientei si reducerea riscurilor de burnout. 
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-31
In contextul aniversarii a 10 ani pe piata din Romania, compania Marco Polo CEE a realizat o cercetare de piata cu sprijinul echipei MKOR, privind evolutia solutiilor de dezvoltare personal-profesionala in piata corporate din Romania, in ultimii 20 de ani.
Managerul autoritar: Iluzia rutei rapide spre rezultate
Pus la dispozitie de Oana Niculae, 2024-10-29
Stilul de management autoritar, in care inca domneste controlul  e ca o buruiana care sufoca tot ce-i in jur. Creste incet, dar sigur, si cand iti dai seama, a acaparat tot. Si nu doar ca face rau, dar iti transforma gradina in ceva toxic, unde nimeni nu mai vrea sa fie.
 
Mi-l amintesc bine pe acel „sef”, cel care avea intotdeauna ultimul cuvant. Era tipul de manager care simtea ca trebuie sa controleze totul, sa arate ca el e cel care decide directia. Cred ca ii oferea un sentiment de putere, o iluzie ca daca tine strans fraiele, totul va merge ca uns. In unele perioade mai tinere ale rolului meu de manager, am fost si eu asa.
 
Asa ca, dincolo de rezultatele pe care le are pe termen mediu si scurt, dincolo de determinarea, claritatea si energia cu care te invita si te provoaca sa cresti, te invit sa faci cunostinta cu felul in care gandeste si simte un manager cu stil autoritar.
 
"Ma asiguram ca deciziile finale trec intotdeauna pe la mine si asta parea sa aduca ordine si control. Aveam un plan pentru fiecare, le spuneam clar ce sa faca si cum. Daca ceva nu iesea cum voiam, nu ma sfiam sa arat asta. Eram convins ca, prin fermitate si ton autoritar, voi obtine rezultate rapide.
 
Dar, in tot acest timp, se desfasura si un razboi in mine. In momentele de liniste, ma intrebam daca oamenii ma respecta sau doar ma asculta de frica.
 
Si, chiar daca la exterior paream ca am totul sub control, inauntru aveam o teama constanta ca, daca slabesc controlul chiar si putin, totul se va prabusi. Imi spuneam ca asta e treaba unui lider – sa tina linia dreapta. Dar nu era deloc confortabil sa ma simt ca un fel de politist al echipei.
 
Echipa nu zicea mare lucru. Dar mi-am dat seama, incet-incet, ca se retrag. Discutiile informale se imputinau, nimeni nu mai venea cu idei noi. Se simteau deconectati.
 
Mergeau pe varfuri in jurul meu, se intalneau la bere fara ca eu sa stiu sau sa fiu macar invitat. Era un fel de tacere care ma facea sa inteleg ca, desi aveam toata autoritatea, pierdusem altceva mult mai valoros: increderea lor.
Si apoi, a venit acel moment de cotitura.
 
O sedinta de feedback, unul dintre acele momente pe care le organizam ca sa ma asigur ca „totul e pe drumul cel bun”. O colega mai curajoasa a ridicat problema:
 
„Stii, nu ne mai simtim ascultati. E greu sa venim cu idei cand stim ca decizia finala oricum e doar a ta. Feedback-ul tau e taios iar sugestiile tale parca au empatia unui general de armata.” Mi-a fost greu sa ascult asta, aproape ca am vrut sa resping ce mi se spunea, sa ii spun ca „asta e treaba unui lider, sa decida”. Dar mi-am tinut gura.
 
A fost ca si cum s-ar fi prabusit un zid. M-am privit in oglinda si am vazut un manager care nu mai conducea, ci controla.
 
Am realizat ca imi transformasem echipa in soldati care executau ordine, nu in parteneri de incredere. Constientizarea pe care am avut-o s-a simtit ca un dublu espresso, o cafea atat de tare incat mi-a trezit constiinta.
 
Cum am trecut la un nou mod de a fi manager?
·         Mi-am cerut scuze echipei, lucru deloc usor pentru orgoliul meu.
·         Am inceput sa cer pareri reale si sa accept idei care nu veneau de la mine.
·         Mi-am pus intentia sa ascult si sa las deciziile in mana lor, sa imi controlez impulsul de a interveni imediat ce ceva nu era „ca la carte”. Si, paradoxal, lucrurile au inceput sa mearga mai bine.
·         Echipa a prins curaj, ideile au inceput sa circule din nou, iar eu am redescoperit bucuria de a lucra cu oameni care isi aduc contributia, nu doar executa ordine.
·         Pentru asta, a trebuit sa ma impac cu faptul ca nu mai sunt „seful suprem”, ci mai degraba un fel de ghid.
 
A fost ca si cum am renuntat la armura si am ales sa construiesc impreuna cu echipa.  Si acum, cand ma uit in urma, imi dau seama ca singura batalie pe care o castigam inainte era impotriva propriei frici de a pierde controlul.
 
In noul rol, am castigat increderea oamenilor mei. Si, pentru mine, asta face toata diferenta."
 
Vrei sa descoperi cum poti deveni un lider mai eficient, capabil sa creezi un mediu de lucru pozitiv si productiv, sa motivezi echipe de succes?
 
Gasesti aici mai multe detalii despre programul de dezvoltare prin coaching care incepe in noiembrie: https://trainings.markantconsult.ro/
 

Vezi toate articolele scrise de Leadership Identity ON

Alte articole

 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011-2023 HR Club. Toate Drepturile Rezervate