Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2019-10-17
Tot mai multe companii din Romania isi externalizeaza procesele de HR, deoarece au descoperit ce beneficii realizeaza atunci cand departamentul de Resurse Umane este degrevat de procesele repetitive si consumatoare de timp, afirma Ioana Dumitru, managerul departamentului de externalizare al Romanian Software. Despre tendinte pe piata romaneasca a externalizarii proceselor de HR, beneficii, costuri si provocari, in interviul de mai jos.
Pus la dispozitie de Valentin Dima, 2019-10-18
In septembrie, Bucuresti a fost gazda Festivalului International George Enescu. O ocazie pentru fiecare dintre noi sa vedem si sa ascultam unii dintre mai cunoscuti artisti din lume, de la cele mai prestigioase institutii muzicale. Insa dincolo de muzica pe care o creeaza, acesti artisti incearca sa schimbe in bine lumea in care traiesc. Va invitam sa descoperiti icateva exemple de leadership din aceasta lume.
Pus la dispozitie de Malina Chirea, 2019-10-25
Este suficient sa urmaresti cativa guru de dezvoltare personala incat sa afli ca ai un adevarat potential ce asteapta sa fie dezlantuit, ca fericirea adevarata este doar in exteriorul zonei tale de confort si ca aceasta din urma este de altfel cel mai mare dusman al tau, alaturi de temerile tale si de orice fel de limite pe care le ai. 
Pus la dispozitie de Indivizo, 2019-10-25
Ce faceti daca aveti nevoie sa intervievati 800 de aplicanti intr-un timp record, pentru o pozitie de inspector de securitate, unde comunicarea si rezolvarea problemelor au o importanta esentiala? Aceasta a fost provocarea pe care partenerul nostru, o agentie de recrutare, a avut-o de infruntat. Cum au putut-o rezolva intr-un mod care chiar i-a ajutat sa creasca retentia angajatilor? 
Pus la dispozitie de CIEL Romania, 2019-10-25
Cu totii ne dorim mai multa eficienta in business atat in ceea ce priveste anumite procese, cat si in ceea ce priveste angajatul la nivel individual. A devenit practic o obsesie a companiilor: vrem mai multa productivitate! Si asta pentru ca o eficienta sporita creste sansele unui profit mai mare. Dar care sunt componentele productivitatii?
Pus la dispozitie de Colliers International Romania, 2019-10-25
Angajatii vor sa simta ca au un cuvant de spus in organizatia din care fac parte. Prin urmare, ei trebuie sa aiba acces la informatii pentru a-si putea asuma un comportament responsabil, au nevoie de autonomie prin crearea unor granite in cadrul carora pot actiona, si nu a unor structuri ierarhice care limiteaza luarea eficienta a deciziilor. 
Pus la dispozitie de KPMG Romania, 2019-10-25
Metoda design thinking poate fi un instrument valoros in transformarea procesului de management al performantei. Folosirea tehnologiei pentru gestionarea performantei poate contribui semnificativ la imbunatatirea experientei angajatului, aducand atat beneficii de eficienta cat si mai multa valoare in proces.
Pus la dispozitie de BIA, 2019-10-25
Detinatorii de business-uri viseaza angajati care gandesc precum antreprenorii si care muncesc asumat, ca si cum organizatia le apartine. Insa adesea salariatii nu vad mai departe de propriul job. Exista cateva lucruri care pot fi facute pentru a construi o cultura a asumarii.
Pus la dispozitie de Marcom Hub, 2019-10-28
Dobandirea de noi abilitati este o sarcina importanta pentru orice companie, iar daca asta se afla pe lista ta de TO DOs, ca HR sau L&D Manager, stii deja cat de dificil este sa iti aduci colegii in sala de curs si sa ii tii acolo pana cand informatia este livrata complet. Din fericire tehnologia vine in ajutorul tau. Vezi in ce situatii de invatare te ajuta #immersivetech si cum reuseste un spatiu interactiv si neconventional sa tina oamenii "in clasa"...
Pus la dispozitie de Marius Decuseara-Brandenburg, 2019-10-28
Nevoile de training includ diverse categorii: competente tehnice, abilitati de management, de leadership, de vanzari, de relationare cu clientii etc. Angajatii si managerii lor solicita diferite cursuri, participari la conferinte, certificari, sesiuni de coaching. Cum arata insa nevoile de dezvoltare acolo sus, in zona de varf, fie si la C-level? Care sunt framantarile, nesigurantele sau nevoile oamenilor aflati la carma organizatiei? 
​Top Leaders' Development: Povestea din interior
Pus la dispozitie de Marius Decuseara-Brandenburg, 2019-10-28
Nevoile de training includ diverse categorii: competente tehnice, abilitati de management, de leadership, de vanzari, de relationare cu clientii etc. Angajatii si managerii lor solicita diferite cursuri, participari la conferinte, certificari, sesiuni de coaching. Cum arata insa nevoile de dezvoltare acolo sus, in zona de varf, fie si la C-level? Care sunt framantarile, nesigurantele sau nevoile oamenilor aflati la carma organizatiei? Exemplul prezent este un scenariu bazat pe realitatea mea ca lider si pe realitatea clientilor nostri – top manageri din diverse companii cu diferite domenii de activitate. 
 
Conduc oameni de ani buni. Am crescut repede ca responsabilitati si ierarhie. Am ajuns aici, la carma firmei, alaturi de alti cativa luptatori ca si mine. Avem responsabilitatea de a decide unde ne indreptam ca organizatie, cum ne putem misca rapid, pe masura vremurilor, sa stabilim in ce directie ne indreptam oamenii, cum ne putem servi mai bine clientii, cum ne gestionam cel mai bine resursele… si, da, suntem persoanele cu cel mai mare impact in cultura organizationala.
 
Am ajuns aici pentru ca sunt un bun profesionist. Ani la rand am demonstrat ca inteleg lucruri, ca pot decide rapid, ca actionez fara ezitare si fara oboseala, ca am flexibilitate, creativitate si rezilienta. Stiu asta... dar apoi in ecuatie au intrat alti oameni, din ce in ce mai multi oameni. Am invatat sa conduc echipe – uneori mi-a fost usor, alteori mai greu. Am incercat sa pun in practica ceea ce am invatat din diverse surse, ceea ce imi placea mie sa puna in practica managerul meu, ceea ce era nevoie pentru noi ca organizatie.
 
Am parcurs si cursuri de leadership la viata mea. Citesc mult ca sa fiu la curent cu ce se intampla nou in domeniul leadershipului. Si muncesc mult, intr-un ritm ametitor.
 
Ma intreb uneori daca ceea ce fac eu zi de zi ca lider este ceea ce intentionez, daca la oamenii pe care ii conduc ajunge ceea ce vreau eu sa transmit – la cei pe care ii coordonez direct si la cei pe care acestia ii coordoneaza la randul lor. Ma uit la colegii mei si ma intreb: oare a ajuns la ei entuziasmul meu? Le este clar ansamblul, perspectiva pe termen lung, ratiunea pentru care avem nevoie sa schimbam, sa inovam? Am sesizat temerile si ezitarile lor? Le-am tratat in asa fel incat sa-mi stea alaturi, sau este nevoie de si mai mult efort din partea mea? Cand au gresit sau nu au ajuns acolo unde am planuit, am gestionat situatia aceea astfel incat sa creez incredere si energia de a creste?
 
Primul lucru pe care il fac este sa ii intreb pe ei, cei cu care lucrez zi de zi. Iar ei imi spun, unii mai mult, altii mai putin, ce au vazut, ce au simtit, ce au nevoie de la mine ca sa ma poata ajuta la randul lor. Uneori sunt lucruri clare, simplu de inteles, pe care le pot face chiar de a doua zi. In alte cazuri, nu stiu de unde sa o apuc. Iar alteori evit sa intreb pur si simplu... chiar fara sa realizez ca fac asta.
 
Am facut pana acum tot ce mi-a trecut prin cap ca as putea sa fac pentru a fi mai bun ca lider. Acum... cred ca mi-ar prinde bine un ghid; am nevoie sa invat, am nevoie sa descopar si sa lucrez la acele lucruri pe care simt ca azi nu le fac asa cum as putea sa le fac. Si nu este vorba despre a capata noi cunostinte sau abilitati la un curs, oricat ar fi de bun, nici despre a descoperi ca am solutii alaturi de un coach. Desi tot de un fel de antrenament am nevoie: sa pun in practica ceea ce fac de obicei ca lider in timp ce un antrenor imi urmareste fiecare miscare, fiecare cuvant si imi spune pe indelete ce vede: fiecare pas si impactul lui. Imi spune franc si constructiv, ca sa pot schimba ceea ce mi-ar prinde bine sa schimb. Sa o iau de la capat: sa exersez, sa primesc feedback, sa discutam din nou despre ce si cum pot schimba si sa exersez din nou. Sa pot lucra alaturi de antrenorul meu cu increderea ca lucrez la ceea ce am eu nevoie; ca mi se spune franc si clar ce imi iese in practica fata de ceea ce intentionez; ca invat lucruri noi si slefuiesc lucruri invatate de mult; ca devin mai constient de emotiile mele si de cele pe care le generez. Si am nevoie sa simt ca nu pierd timpul care imi este atat de pretios, ca sunt in siguranta si ca ceea ce fac este sa continui sa cresc – ca om si ca lider

Vezi toate articolele scrise de Trend

Alte articole

 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate