|
|
|
|
Pus la dispozitie de ParentED Fest, 2024-08-19
Prima editie a ParentED Fest aduce in premiera la Bucuresti experti recunoscuti la nivel global, precum celebra Dr. Shefali Tsabary, New York Times best-selling author, recomandata de vedeta de televiziune americana Oprah drept cel mai bun specialist in materie de cresterea copiilor.
|
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-09-20
In acest articol, vei afla strategii esentiale pentru a asigura o tranzitie lina si cum sa comunici eficient beneficiile tehnologiei HR in cadrul organizatiei tale. Citeste mai multe si fa primul pas catre un HR mai inteligent!
|
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-09-20
In acest interviu exclusiv, Jacob Morgan discuta despre viitorul muncii si rolul esential al leadershipului in succesul organizatiilor moderne. Afla cum sa creezi o cultura bazata pe incredere, inovatie si colaborare, si ce calitati sunt cruciale pentru liderii de maine.
|
Pus la dispozitie de HART Consulting, 2024-09-20
In conceptia Hogan, leadership-ul reprezinta capacitatea de a construi si mentine o echipa performanta. Pe masura ce mandatul liderului se modifică de la un nivel ierarhic la altul, la fel se schimba si obiectivele sale de dezvoltare. Uneori, liderii trebuie sa dezvolte noi abilitati pentru a avea succes in noile roluri si/sau sa renunte la o parte din comportamentele pe care le-au antrenat anterior.
|
Pus la dispozitie de Schouten Romania, 2024-09-20
Organizatiile opteaza din ce in ce mai mult pentru abordari customizate in dezvoltarea fortei de munca. Customizarea se concentreaza pe alinierea programului de dezvoltare cu strategia, cultura si provocarile unice ale companiei. Aceasta aduce cateva avantaje distincte in imbunatatirea performantei angajatilor.
|
Pus la dispozitie de Clinica Aproape, 2024-09-25
De multe ori, conflictul vorbeste despre parti din noi. Ne ducem spre o comunicare conflictuala deoarece consideram ca aceasta este singura modalitate prin care ne putem face auziti de catre cei din jur. Conflictul nu este doar bun sau doar rau. Orice conflict poarta cu sine o dualitate si aici intervine responsabilitatea noastra… de a o descoperi, a o intelege si a o integra.
|
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-09-25
Q4 este cel mai precipitat si cel mai solicitant trimestru în viata oricarei companii. E momentul pentru sprintul pe ultima suta de metri, e ultima sansa a angajatilor de a performa pe anul in curs, de a-si indeplini sau depasi target-ul si de a se apropia de eventualele bonusuri de sfarsit de an. Dar cum sa mentii un nivel ridicat de performanta, cand volumul de munca este adesea ridicat, iar nivelul lor de energie mai degraba scazut?
|
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-09-25
Obiectivele anuale sunt la un pas de a fi implinite, dar tocmai pentru ca a mai ramas putin timp, efortul trebuie sa creasca. De aceea, angajatii au nevoie sa fie sprijiniti mai mult ca oricand. Iata cateva sugestii pentru managerii care doresc sa-si sprijine eficient angajatii si echipele, pentru a fi siguri ca trec cu brio linia de final de an.
|
Pus la dispozitie de Wizrom, 2024-09-25
Burnout-ul este o problema de actualitate pentru multe companii, iar departamentele de resurse umane se confruntă adesea cu sarcini care pot amplifica riscurile de epuizare. Spre deosebire de alte departamente, HR-ul se ocupa atat de sarcini administrative, cat si de aspecte precum asigurarea bunastarii angajatilor si respectarea reglementarilor, ceea ce poate adauga presiuni suplimentare.
|
Pus la dispozitie de Wellnessentially, 2024-09-27
Intr-o lume in care suntem mereu pe fuga, somnul devine adesea o resursa neglijata. Am scris in ultima postare pe blog cum un somn de calitate poate influenta nu doar starea noastra de bine, ci si productivitatea si creativitatea.
|
Pus la dispozitie de Wellnessentially, 2024-09-27
In timp ce stresul si distragerile sunt la un click distanta sau chiar in buzunarul nostru, te-ai oprit vreodata sa te gandesti la puterea propriei tale respiratii? Exercitiile de respiratie nu sunt doar o tendinta de wellness; ele reprezinta o poarta catre descoperirea intregului tau potential, imbunatatind concentrarea si cultivand linistea interioara.
|
Pus la dispozitie de Wellnessentially, 2024-09-27
Sabon a avut ca scop sa mareasca implicarea angajatilor si sa imbunatateasca cultura la locul de munca printr-un program holistic de wellness, in acelasi timp dorind sa sustina starea de bine generala a angajatilor.
|
Pus la dispozitie de BIA, 2024-09-30
In rolul tau, de lider, poate fi dificil sa urmezi si cerintele business-ului, si sa oferi mereu ceea ce oamenii din echipa isi doresc. Deciziile vor fi greu de luat, mai ales intr-un context economic delicat. Dar conteaza sa ajungi mereu la o intelegere, sa negociezi astfel incat ambele parti sa fie multumite. Cum mai poti motiva oamenii din echipa anul acesta?
|
Pus la dispozitie de BIA, 2024-09-30
Ai nevoie de mai multi colegi pentru a face fata volumului de munca din aceasta toamna? Daca business-ul tau activeaza sau are joburi in domeniile HR, contabilitate, financiar, IT&C, telecom, call-center, help desk, office management, disponibile pentru o perioada limitata de timp sau un volum de munca mai mare de munca intr-o anumita perioada, iti poti completa echipa cu lucratori temporari.
|
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-09-30
Industriile producatoare se confrunta constant cu provocari in gestionarea programelor complexe de lucru, cum ar fi ture multiple, ore suplimentare si schimburi rotative. Worktelligent, prin modulul clock-in/clock-out, ofera o solutie completa pentru automatizarea si monitorizarea timpului de lucru, ajutand companiile sa imbunatateasca eficienta operationala.
|
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-09-30
In 2024, automatizarea si inteligenta artificiala redefiniesc modul in care functioneaza departamentele de HR, sporind eficienta si precizia proceselor interne. Solutiile de automatizare pentru sarcinile repetitive, chatbotii pentru suportul angajatilor si analizele predictive pentru decizii strategice sunt acum esentiale. Cu modelele hibride de munca devenind norma, respectarea reglementarilor legislative este cruciala.
|
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-01
O dimineata de miercuri obisnuita in biroul unei companii multinationale. Board-ul s-a reunit pentru a discuta implementarea unei strategii de recastigare a cotei de piata care se erodase treptat in ultimele 3 trimestre. Atmosfera era tensionata – fiecare avea opinii diferite, iar discutiile pareau sa se transforme intr-un conflict.
|
Pus la dispozitie de Centrul de Limbi Straine A_BEST, 2024-09-30
Te pregatesti pentru un examen de limba engleza? Fie ca e vorba de Cambridge, IELTS sau altceva, o pregatire temeinica este esentiala pentru succesul tau! Afla din noul nostru articol de blog, semnat de colega noastra, Miruna Pinta, Senior Language Trainer in cadrul A_BEST, cum sa iti planifici eficient timpul.
|
Pus la dispozitie de Hilio, 2024-09-30
Sprijinul organizatiei are un rol important in sanatatea si starea de bine a angajatilor. Punerea la dispozitie a unor resurse si beneficii care sa-i ajute sa fie bine din punct de vedere emotional, dar si implicarea in educatie si preventie, inseamna un castig de sanatate pentru angajati, pentru companie, dar si pentru societate.
|
Pus la dispozitie de Vlad Dutescu - Presedinte EMCC Romania, 2024-10-01
Ce este mentoratul si de ce e nevoie de simetrie de putere intr-o relatie de mentorat, respectiv asimetrie de expertiza pentru a fi un proces de succes? Citeste ultimul articol publicat pe blogul EMCC Romania.
|
|
|
|
Utilizarea facilitarii ca instrument de management
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-01
|
O dimineata de miercuri obisnuita in biroul unei companii multinationale. Board-ul s-a reunit pentru a discuta implementarea unei strategii de recastigare a cotei de piata care se erodase treptat in ultimele 3 trimestre. Atmosfera era tensionata – fiecare avea opinii diferite, iar discutiile pareau sa se transforme intr-un conflict. Clara, directoarea de resurse umane, a observat lipsa de directie si a propus o solutie: „Avem nevoie de cineva care sa ne ajute sa navigam prin aceasta conversatie, sa ascultam toate perspectivele si sa ajungem la un consens. Sa apelam la un facilitator.” Propunerea ei a fost privita cu scepticism. Cineva extern sa ghideze echipa de management?
Problema majora pe care o poate solutiona facilitarea
Intrebarea de mai sus reprezinta o doza de scepticism des intalnita in organizatii. La fel insa suntem cu totii constienti de faptul ca procesul decizional poate deveni haotic atunci cand sunt implicate multiple parti interesate. Conflictele de opinie, lipsa de claritate in obiective si dificultatile de comunicare intre membri echipei pot incetini sau chiar bloca progresul.
Acesta este locul unde facilitarea devine cel mai util instrument de management: eliminarea barierelor in comunicare si crearea unui mediu de colaborare productiv.
Un facilitator nu aduce solutii prestabilite, ci ghideaza echipa catre propriile solutii, facilitand procesele decizionale prin metodologii bine structurate.
Ce este si ce nu este facilitarea
Facilitarea este procesul de ghidare a unui grup catre atingerea unui obiectiv comun, creand un cadru sigur in care toti participantii se pot exprima liber. Rolul facilitatorului este acela de a ghida dinamica grupului, de a asigura claritatea procesului si de a mentine echilibrul intre vocile individuale.
Cu toate acestea, facilitarea nu inseamna a oferi solutii sau a lua decizii in numele echipei. Cel ce asigura facilitarea nu se implica in continutul discutiilor, ci doar in modul in care acestea se desfasoara. De asemenea, facilitarea nu este acelasi lucru cu trainingul sau predarea. Obiectivul sau nu este de a invata un set de abilitati sau de a dezvolta competente ci de a ajuta grupul sa colaboreze eficient.
Diferenta dintre facilitare si coaching
Desi atat facilitarea, cat si coaching-ul au ca focus atingerea obiectivelor, exista diferente esentiale intre ele. In Romania facilitarea este deseori confundata cu coaching-ul. Acesta din urma se concentreaza adesea pe dezvoltarea individuala fie ca vorbim de aspectul personal sau profesional si implica un proces de reflectie si ghidare care ajuta persoana sa isi exploreze propriile abilitati si solutii. In schimb, facilitarea este orientata catre procesul de grup si catre atingerea unui obiectiv comun, nu catre dezvoltarea individuala.
Situatii in care facilitarea poate fi utilizata
Facilitarea este extrem de utila in contexte care implica luarea de decizii complexe, colaborarea interdepartamentala sau rezolvarea conflictelor in echipa. De exemplu, atunci cand o companie isi dezvolta o strategie noua, un facilitator poate asigura ca toate partile interesate sunt aliniate la obiectivele comune. Facilitarea este esentiala si in procesele de inovare, unde creativitatea si colaborarea sunt factori critici. Alte situatii includ reorganizarea interna, schimbari de cultura organizationala, implementarea politicilor de diversitate si incluziune, procese de fuziuni si achizitii etc.
Exemple de metode de facilitare
In facilitare exista diverse metode de lucru care pot fi adaptate in functie de contextul specific al organizatiei.
„World Café” este o metoda in care participantii discuta in grupuri mici, schimband mese pentru a impartasi idei si a construi pe baza contributiilor altora.
„Open Space Technology” este o alta metoda, care ofera un cadru non-ierarhic, in care participantii isi aleg subiectele de interes si colaboreaza pentru a genera solutii.
In procesele decizionale mai complexe, tehnica “palariilor ganditoare” de Edward de Bono poate fi folosita pentru a structura gandirea participantilor in sase perspective distincte, evitand astfel confuzia sau lipsa de focalizare.
Beneficiile utilizarii facilitarii ca instrument de management in organizatii
Facilitarea are potentialul de a transforma cultura organizationala, stimuland colaborarea si participarea activa a angajatilor in procesele decizionale. Ea creeaza un cadru de lucru structurat, dar flexibil, in care ideile si contributiile fiecaruia sunt valorizate.
Astfel organizatiile pot obtine solutii mai creative si mai bine informate, care reflecta diversitatea de perspective ale echipei. In acelasi timp, aceasta contribuie la cresterea nivelului de angajament si satisfactie a angajatilor, deoarece acestia simt ca au un rol activ in definirea strategiei si a directiei companiei.
Cumulate, beneficiile ar arata astfel:
- Abilitati de comunicare imbunatatite in randul managerilor
- O mai buna colaborare in echipa prin crearea unui mediu incluziv, incurajarea participarii, creativitatii si inovarii.
- Echiparea managerilor cu tehnici de abordare constructiva a conflictelor si a dezacordurilor prin gestionarea comportamentele provocatoare, navigharea unor subiecte sensibile si facilitarea discutiile de creare a consensului, promovand armonia si intelegerea in cadrul echipei.
- Cresterea implicarii angajatilor prin crearea cadrului in care vocea tuturor este auzita.
- Cresterea eficacitatii deciziilor prin luarea in considerare a mai multor perspective, proces decizional mai informat si mai oportun si deci eficacitate imbunatatita a intalnirilor
- Cresterea increderii reciproce in randul echipelor si intra si interdepartamental.
Concluzie
Intr-un mediu organizational din ce in ce mai complex, facilitarea reprezinta un instrument puternic pentru manageri si echipe. Prin crearea unui cadru sigur si bine structurat, facilitarea poate imbunatati semnificativ procesele decizionale si colaborative. In esenta, facilitarea nu doar ca rezolva probleme, ci creeaza un spatiu pentru inovatie si progres in organizatii.
|
Vezi toate articolele scrise de
|
Alte articole
|
|
|