Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
 
HR Partner  >  Furnizor
 
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Monica Vijeu, 2019-07-15
Antrenarea leadershipului este una dintre cele mai fascinante oportunitati ale coachingului persoanelor aflate in pozitii de conducere pentru ca succesul unei afaceri, al unei societati depinde de calitatea liderilor sai. Stilul de conducere al fiecarui leader este diferit in functie de comportamentele sale dominante, comportamente care influenteaza actiunile si relatiile cu ceilalti, rezultatele pe termen lung. Modul in care simte si gandeste in diverse situatii determina aceste comportamente.
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2019-07-29
Conform studiilor recente, piata globala a serviciilor externalizate de recrutare a depasit in 2017 pragul de 5 miliarde de dolari, iar expertii se asteapta sa creasca accelerat in anii urmatori. Asadar, tot mai multe companii din intreaga lume mizeaza pe externalizarea recrutarii pentru a gasi candidatii valorosi de care au nevoie pentru a-si sustine cresterea de business. Afla care sunt principalele argumente pro si contra pentru externalizarea recrutarii.
Pus la dispozitie de BIA, 2019-07-29
Activitatea unui consultant de payroll se afla la intersectia mai multor domenii din care isi extrage resursele necesare: HR, juridic, financiar-contabil, software. Ce vraji face un astfel de profesionist pentru salarii corecte si la timp si care este bagheta magica pe care se bazeaza? 
Pus la dispozitie de Amrop, 2019-07-30
​Raportul Amrop prezinta cinci mega trenduri cu impact la nivel de business in viitor si detaliaza modul in care leadership-ul trebuie sa inteleaga sa faca schimbarile necesare pentru a-si pastra relevanta. Directia data de management nu mai poate stagna in zona de inovare a ceea ce exista deja in cadrul organizatiei, fiind astfel necesara trecerea catre o etapa ulterioara.
Pus la dispozitie de Letitia Lucescu, 2019-08-01
Cati ani aveai cand te-ai contrazis prima oară cu cineva? Cand a fost ultima oara cand una ai vrut sa spui si alta s-a inteles? Din experientele pe care cei mai multi dintre noi le avem, se pare ca sursa multor neintelegeri, sau a problemelor de comunicare, o constituie diferenta dintre intentia pe care o avem cand spunem ceva si impactul sau. 
Prezentarea companiei | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Social media
Pus la dispozitie de Amrop, 2019-07-30
​Raportul Amrop prezinta cinci mega trenduri cu impact la nivel de business in viitor si detaliaza modul in care leadership-ul trebuie sa inteleaga sa faca schimbarile necesare pentru a-si pastra relevanta. Directia data de management nu mai poate stagna in zona de inovare a ceea ce exista deja in cadrul organizatiei, fiind astfel necesara trecerea catre o etapa ulterioara.
Pus la dispozitie de Amrop, 2019-02-26
In contextul unui mediu economic turbulent, actionarii si partile interesate, in special tinerii manageri, cer ca organizatiile sa fie dispuse si capabile sa invete. Cercetarile recente nu lasa spatiu de indoiala: pentru a face loc schimbarii intr-un mod eficient liderii trebuie sa puna constant sub semnul intrebarii stilul de management si, mult mai important, sa fie dispusi sa invete constant. 
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-10-31
Pentru mult timp comportamentul inteligent a fost considerat ca fiind un atribut specific oamenilor. Dar, pe masura ce tehnologia informatica si retelele IT au progresat, inteligenta artificiala (AI) a luat avant fiind vazuta in prezent ca o tehnologie transformatoare pentru epoca in care traim. Incepand cu a patra revolutie industriala sau Industria 4.0 inteligenta umana si cea artificiala vor incepe sa concureze pe piata muncii, dar se vor si completa reciproc. Ce tip de lideri  si modele de management vor fi necesare in acest context?
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-09-25
Managerii cu o buna guvernanta personala isi cultiva cu grija reputatia personala si, prin asociere, reputatia organizatiei lor. In prezent acest lucru are o importanta cruciala cu impact direct la nivel de business. O buna reputatie reduce incertitudinea in evaluarea partenerilor cu care alegem sa interactionam si este un factor esential atunci cand vine vorba de a aparea pe radarul potentialilor parteneri de afaceri.
Pus la dispozitie de Amrop, 2018-02-28
Conform majoritatii ipotezelor din domeniu, un traseu profesional de succes ar trebui sa urmeze o traiectorie ascendenta neintrerupta. Un numar ridicat dintre companiile de recrutare sau executive search si chiar dintre candidatii de top prezinta acest tip de gandire "up or out" ("avansare sau retrogradare"). Totusi, din ce in ce mai multi directori de succes incep sa se intrebe ce va urma ("What`s Next") in cariera pentru ei?
Pus la dispozitie de Amrop Romania, 2018-01-29
Oana  Ciornei, Managing Partner Amrop Romania, a acordat un interviu in cadrul revistei Unica, in care a prezentat cititorilor informatii cu privire la modul in care se lucreaza in executive search si cum ar putea acestia sa isi construiasca in avans relatia cu un headhunter.
Pus la dispozitie de Amrop, 2017-10-26
Provocarile etice, ecologice si sociale ale prezentului impun existenta unor directori care sa dea dovada nu doar de inteligenta si un palmares bogat de realizari, ci si de intelepciune. Liderii inteligenti isi demonstreaza intelepciunea atunci cand abordeaza si rezolva problemele existente in business-ul modern intr-un mod holistic.
Pus la dispozitie de Amrop, 2017-07-28
Günther Tengel, Managing Partner Amrop Austria, a dezvoltat impreuna cu echipa sa un program de talente pentru Amrop. Selectarea liderilor de maine in functie de factori orientati spre trecut, cum ar fi experienta anterioara sau know-how-ul nu mai corespund termenilor actuali. "In viitor," spune Tengel, "selectia candidatilor se va baza in principal pe personalitatea si, mai presus de toate, pe potentialul acestora". 
Pus la dispozitie de Amrop, 2017-05-31
Interviu Amrop: Leadership-ul presupune sa ai opinii, atitudine, integritate. Adeseori, in functii de conducere sunt inca persoane nepotrivite, care ocupa aceste pozitii de mult timp si au invatat sa se adapteze. Dar in acest moment avem nevoie de idei noi, inovatie, deschidere, transparenta si incredere. Incredere in sine, dar mai ales incredere in cei din jurul nostru. Criza financiară provoaca mai putina suferinta decat criza de incredere. 
Pus la dispozitie de Amrop, 2017-03-31
Raportul Amrop realizat pe un grup de 118 executivi din 25 de tari ale lumii, reprezentativi pentru segmentul Retail, surprinde decalajul major ce exista intre intelegerea importantei strategice vizavi de optimizarea experientei clientului si responsabilitatea implementarii unei schimbari in aceasta directie. Desi 78% dintre respondenti afirma ca la nivelul companiei lor Customer Experience este o prioritate strategica, doar 4% dintre acestia confirma si existenta unui rol dedicat acestei componente in cadrul organizatiei lor. 
Pus la dispozitie de Amrop, 2017-02-27
Rolul pe care Presedintele Consiliului Director il joaca in cadrul unei companii este vital si responsabilitatile acestuia evolueaza intr-un ritm alert conectat nu doar la contextul organizational, ci si la cel al societatii per ansamblu. Astazi, in spatele fisei de post si a liniilor trasate de aceasta stau ascunse o serie de noi provocari pe care liderii trebuie sa invete sa le recunoasca pentru a le putea face fata cu succes. 
 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate