Cresterea increderii, atat in cadrul echipelor, cat si cu clientii, este cruciala pentru succesul pe termen lung. Insa, in mediile de lucru hibride sau remote, poate parea o provocare sa stabilim conexiuni autentice. In acest articol vei descoperi strategii dovedite pentru construirea unor relatii de incredere pe termen lung si pentru depasirea provocarilor de comunicare, cu sprijinul evaluarilor Thomas.

Cea mai noua tendinta in domeniul resurselor umane este aceea a recrutarii asa-numitilor angajati bumerang. Daca inainte de criza financiara un angajat plecat era bun plecat si nimeni nu se gandea (nici el, nici managementul companiei) ca ar putea sa se intoarca in aceeasi organizatie, de cativa ani, reangajarea unor salariati care au mai lucrat in companie, dar care au plecat din diverse motive, este o metoda din ce in ce mai folosita in departamentele de HR.

Focus pe inovatie – Traim vremuri exceptionale, in care totul se transforma. Foarte multe joburi – chiar un numar record – dispar – fie din cauza automatizarii, fie a digitalizatii, doar pentru a face loc unui alt numar record de joburi care apar pentru prima data pe piata muncii. Si tot mai multe activitati sunt realizate in regim de freelance sau de antreprenoriat. In mijlocul acestor transformari profunde ale pietei muncii, angajatorii spun ca au nevoie de oameni specializati mai mult ca niciodata si ca doar cei care fac trecerea spre noile tehnologii si care pun accent pe inovatie vor reusi sa reziste si ajunga printre cei mai buni. Cel mai recent raport al World Economic Forum – “Viitorul joburilor” indica faptul ca intram intr-o noua epoca in ceea ce priveste propriile locuri de munca.

Nimeni nu se duce la serviciu in fiecare dimineata cu gandul sa iroseasca timpul pana la plecare, dar pentru cei mai multi dintre noi, planificarea timpului se dovedeste a fi dificila. De la micile discutii cu colegii si pana la incapacitatea de a prioritiza sarcinile pe care le avem de indeplinit, de multe ori productivitatea muncii noastre poate lasa de dorit din cauza organizarii ineficiente a timpului. Potrivit studiilor in domeniu, angajatii au identificat trei motive ca major risipitoare de timp: intreruperile, sedintele si socializarea cu toti sau numai unii dintre colegii de birou.

Oamenii sunt resursa cea mai de pret intr-o companie si fiecare afacere, oricat ar fi de mica, are nevoie sa aleaga si sa administreze cele mai bune oferte din piata, pentru a ramane competitiva. Dar in epoca internetului si a cloud-ului, inca mai sunt companii care pastreaza datele angajatilor in Excel, documente Word sau pe post-it-uri lipite de ecranul calculatorului, de aceea, alegerea unui soft pentru managementul personalului este foarte importanta si necesara, mai ales ca accesul la astfel de programe este simplu, iar beneficiile sunt infinite. 

Generatia Z se angajeaza. Specialistii in resurse umane si cercetatorii au fost obsedati, in ultima decada, de Generatia Y (denumita si Millennials), cel mai studiat grup de oameni din istoria societatii moderne. Tinerii nascuti intre anii ’80 si jumatatea anilor ’90, crescuti intr-o perioada de boom economic, veneau cu o personalitate si o educatie total diferite fata de cele ale parintilor lor, iar angajatorii s-au vazut obligati sa-i cerceteze din toate punctele de vedere, pentru a sti la ce sa se astepte si ce sa le ofere la locul de munca.

Munca de acasa este un vis pe care multi dintre noi il au, dar numai unii ajung sa si-l indeplineasca. Sa stai comod in fotoliul preferat sau pe canapeaua din sufragerie, pe o banca in parc sau intr-o cafenea si sa-ti faci meseria fara limitarile peretilor unui birou, spre care trebuie sa te grabesti in fiecare dimineata, blocat in trafic si mereu in intarziere poate fi solutia ideala pentru mai multa productivitate, mai putin stres si gasirea unui echilibru in viata de familie.

Pe o piata a muncii extrem de competitiva, candidatii pentru ocuparea unui loc de munca tind, de cele mai multe ori, sa-si exagereze la maximum calitatile si backgroundul, ajungand pana la a minti in legatura cu trecutul lor profesional si chiar pana la a folosi minciuni frecvente pentru a reusi sa ocupe un post. Studiile arata ca un sfert dintre cei care aplica pentru un loc de munca isi construiesc un profil cu mult peste cel real, pentru a fi siguri ca vor fi angajati.

Tu ai deja un set de rezolutii pentru 2016? Ne-am obisnuit ca la sfarsit de an sa facem un rezumat a ceea ce ni s-a intamplat pe parcursul lui si sa ne facem planuri pentru anul care vine. Si pe langa dezideratele personale legate de sanatate, familie si copii, obiectivele profesionale se gasesc si ele la inceput de lista.

Munca peste program a devenit o obisnuinta in ultimii ani si este o provocare pentru angajati, in special pentru cei tineri, care vor sa-si consolideze pozitia in companie si sa promoveze rapid.

Un manager de resurse umane sau un antreprenor intalneste zilnic situatii ciudate la job carora trebuie sa le faca fata, iar administrarea lor nu este niciodata usoara: una dintre acestea, care apare destul de frecvent, fiind cea in care doi colegi au o relatie la birou. Sunt  insa mult mai multe situatii deosebite, in care managerii trebuie sa dea dovada de mult calm, tact si echidistanta, pentru a rezolva problema fara ca nimeni sa se simta jignit si pentru a tine echipa unita.

Desi privit cu scepticism de angajatii care vor stabilitate in viata profesionala, leasingul de personal a devenit in ultimii ani tot mai cautat si apreciat atat in randul angajatorilor, cat si in cel al salariatilor. Angajatorii gasesc, astfel, mai usor angajatii de care au nevoie doar pentru anumite perioade de timp si scapa de obligatiile impuse de lege in cazul contractelor pe perioada nedeterminata, iar angajatii au parte de flexibilitate si de libertatea de a alege jobul sau angajatorul dorit.

Atunci cand un specialist in resurse umane intervieveaza un candidat, este atent la cateva abilitati si calificari care ii indica daca persoana din fata sa este angajatul de care compania are nevoie.

Retelele sociale nu mai sunt demult doar un hobby sau un mod de petrecere a timpului liber, ci au devenit un element central in aproape orice domeniu de activitate. Iar pentru managerii de resurse umane a trece cu vederea social media ar fi similar cu ignorarea e-mailului, acum 20 de ani.

Chiar daca poate parea un cliseu, retentia de personal conteaza, iar pierderea unora dintre angajatii cheie dintr-o companie poate genera costuri mult, mult mai importante decat plata salariilor acestora, in unele cazuri, la pachet cu alte recompense si beneficii pentru fidelizare.

Criza ultimilor ani a adus, pe langa taieri de salarii si de personal, si reduceri drastice ale bugetelor destinate recrutarii. Ceea ce face si mai dificila misiunea sefilor departamentelor de resurse umane din cadrul companiilor, care trebuie sa gaseasca cei mai buni angajati, cu niste costuri minime, spre zero.