​Potential…

Imi propun astazi o scurta interventie despre potential si capacitatea acestuia de a servi drept instrument de leadership pentru antreprenori si manageri – o sa ofer in curand un framework experiential, mult mai generos decat reflectia oferita acum, despre generarea si gestionarea potentialului personal, de business si potentialul ecosistemului de business.
 
De 24 de ani sunt un antreprenor care invata si se dezvolta permanent, sunt prea curioasa sa las intrebarile si problemele de calitate sa treaca pe langa mine – fiind predominant introverta, intotdeauna reflectez la ele – stiu ca sunt autodidacta si creativa si am un apetit mare pentru “ce altceva poate fi posibil aici?”.
 
De 10 ani sunt antreprenor in sfera dezvoltarii umane si organizationale, am construit si construiesc comunitati, iar rolurile de mentor, expert facilitator, lector, creator si facilitator pentru programe de leadership antreprenorial sunt expresii care-mi implinesc doua nevoi vitale: conexiunea speciala pe care o creez cu oamenii si contributia inspre imputernicirea personala a celor pe care-i sustin. In tot acest timp, am folosit si extins potentialul meu de a intelege structura umana ca sa generez contexte de crestere in aliniere cu aspiratiile si potentialul persoanelor de langa mine; iar in business, am studiat continuu potentialitatea oportunitatilor din diversele etape socio-economice.
 
Cu aceasta viziunea personala, particip in ultima perioada la mai multe evenimente de networking, mult mai mult decat de obicei, din dorinta de “cercetare la fata locului”, din nevoia conexiunii directe cu alti antreprenori, imi doresc sa le ascult si sa le aud provocarile actuale prin care trec, sa reflectam si sa contruim impreuna contexte favorabile. Ceea ce descopar ma face foarte curioasa in privinta mentalitatii, motivatiei, prezentei si viziunii pe baza carora isi construiesc activitatea, ecosistemul de business.
 
Recunosc, sunt uneori confuza in privinta lipsei de claritate pe care acestia o traiesc si transpun in comportament, si aduc astazi acest context catre dialog – scopul este acela de a atinge o intelegere mai profunda a alegerilor noastre, a beneficiilor care le motiveaza, poate chiar sa descoperim onest daca suntem in locul si rolul potrivit ori ce altceva este posibil.
 
M-ar bucura sa raspunzi cat mai rapid cum simti ceea ce faci:
 
1.    Ca pe un job?
 
2.    Poate cariera?
 
3.    Ca pe o vocatie?
 
Ce beneficii/ castiguri iti aduce ceea ce faci? Nu doar financiare, ok?
 
Daca esti team lider, cati angajati, cati oameni de cariera si cati oameni dedicati vocatiei alese ai in echipa? Care este raportul lor? Plecand de la raspunsul tau, cum se traduce asta in dinamica, numarul de initiative personale si rezultatele pe care le aveti impreuna?
Care crezi ca este legatura intre ele?
 
M-ar bucura sa stam de vorba despre asta si ce altceva atinge acest subiect 🙂
Enjoy your clarity! 🙂