Lumea muncii se schimba rapid, iar flexibilitatea devine noua normalitate. Din ce in ce mai multi profesionisti isi construiesc „portfolio careers” – cariere polivalente in care veniturile provin din mai multe surse, nu dintr-un singur job stabil. Poate ca si tu simti aceasta tendinta, fie ca ai deja un proiect pe langa jobul principal, fie ca iti explorezi optiunile. Conform unui studiu recent, pana in 2027, in SUA, numarul freelancerilor il va depasi pe cel al angajatilor cu norma intreaga. (Forbes)
Pe masura ce inteligenta artificiala preia sarcinile repetitive, rolurile traditionale se modifica, iar angajatii nu mai sunt nevoiti sa lucreze 8 ore pe zi, 5 zile pe saptamana. Un studiu realizat de Forrester prevede ca, pana in 2027, AI-ul va elimina 24,7 milioane de locuri de munca, dar va crea alte 14,9 milioane, in special in tehnologie. (CECCAR Business Magazine) Aceasta tendinta sustine cresterea rolurilor fractionate (fractional roles), unde profesionistii isi impart expertiza intre mai multe companii sau clienti. Fractional CEO, Fractional PM sau Fractional HR sunt exemple tot mai intalnite. In acest context, coachingul devine o optiune tot mai atractiva. Poate ai considerat deja aceasta posibilitate sau poate ai vazut in jurul tau oameni care adauga acest instrument ca un serviciu complementar. Insa, spre deosebire de mitul conform caruia un coach este doar un specialist care face asta full-time, realitatea este alta. Conform 2023 ICF Global Coaching Study, numarul practicantilor la nivel global a depasit 100.000, in crestere cu 54% fata de 2019. Dar ce este cu adevarat interesant? Majoritatea coachilor nu se bazeaza exclusiv pe aceasta activitate pentru a-si castiga existenta. Venitul mediu anual din coaching este de 52.800 de dolari, insa 53% dintre coachi castiga sub 30.000 de dolari anual, ceea ce sugereaza ca pentru multi, coachingul este doar o piesa dintr-un portofoliu profesional mai amplu. (ICF Global Coaching Study) Daca te gandesti sa devii coach, este esential sa intelegi ca acest rol poate fi o extensie a ceea ce faci deja, nu neaparat o cariera de sine statatoare. Multi practicanti sunt antreprenori, consultanti, specialisti in resurse umane sau manageri care folosesc coachingul ca un instrument aditional, nu ca singura lor sursa de venit. Si asta este o veste buna – in loc sa te intrebi daca trebuie sa renunti la tot pentru a deveni coach, poti sa vezi coachingul ca pe o oportunitate de crestere personala si profesionala, adaugand valoare activitatilor tale existente.
In acelasi timp, poate te intrebi: „Ce loc mai are coachingul intr-o lume a AI-ului?” Ei bine, tocmai aici acest instrument devine si mai valoros. Desi AI-ul poate analiza date, oferi insight-uri si eficientiza procese, nu poate inlocui conexiunea umana autentica. Coachingul este despre empatie, despre a pune intrebarile potrivite si despre a ajuta oamenii sa isi gaseasca propriile raspunsuri. Asadar, in loc sa fie in concurenta cu AI-ul, acesta poate deveni mai puternic ca niciodata prin integrarea tehnologiei ca instrument de suport, reprezentand un element cheie in noua economie a muncii. Asadar, daca te gandesti sa iti diversifici veniturile sau sa iti extinzi aria de expertiza, coachingul poate fi o alegere excelenta.
Nu trebuie sa fie „totul sau nimic” – poate fi o componenta esentiala a carierei tale, fara sa fie singurul tau focus. Intr-o lume in care flexibilitatea si adaptabilitatea sunt mai importante ca niciodata, coachingul poate fi acea resursa care iti aduce satisfactie profesionala, impact real asupra celorlalti si, in acelasi timp, stabilitate financiara. Acum, te intreb pe tine: ce rol poate avea coachingul in propria ta calatorie profesionala?
Mai multe despre coaching, aici.
