Munca in echipa este una dintre cerintele care se regaseste aproape in toate anunturile de angajare, dar si pe lista de valori a multor companii. Cum arata, de fapt, o organizatie care pune accent pe o astfel de dimensiune? Ce valori si ce motivatii au membrii respectivei organizatii, dar mai ales liderii ei? Si cum putem face ca acest concept sa nu fie doar o alta forma fara fond?
Intr-o companie, liderii sunt principalii arhitecti ai culturii organizationale. Ei sunt cei care dau tonul, precum dirijorii unei orchestre, care pun rotitele in miscare.
