Societatea idolatrizeaza star-urile, de la fotbalisti renumiti la CEOs carismatici ai lumii de afaceri. Insa, realizarile marcante ale umanitatii sunt rezultatul unui efort colectiv. Echipele cu rezultate bune pot asigura un avantaj de necontestat in fata concurentei. Totusi, cei mai multi manageri va vor spune ca, desi este usor sa alcatuiesti o echipa din oameni valorosi fiecare in parte, aceasta va actiona foarte rar la capacitatea maxima. De ce?
Citeste mai mult ➔Focus pe inovatie – Traim vremuri exceptionale, in care totul se transforma. Foarte multe joburi – chiar un numar record – dispar – fie din cauza automatizarii, fie a digitalizatii, doar pentru a face loc unui alt numar record de joburi care apar pentru prima data pe piata muncii. Si tot mai multe activitati sunt realizate in regim de freelance sau de antreprenoriat. In mijlocul acestor transformari profunde ale pietei muncii, angajatorii spun ca au nevoie de oameni specializati mai mult ca niciodata si ca doar cei care fac trecerea spre noile tehnologii si care pun accent pe inovatie vor reusi sa reziste si ajunga printre cei mai buni. Cel mai recent raport al World Economic Forum – “Viitorul joburilor” indica faptul ca intram intr-o noua epoca in ceea ce priveste propriile locuri de munca.
Citeste mai mult ➔Sunt inca pe bancile scolii si considera educatia foarte importanta pentru viitorul lor. Au trait criza economica din plin si sunt mai responsabili cand vine vorba de bani, afaceri si planificare financiara. Sunt maestri in utilizarea internetului si noilor tehnologii digitale si interactive si nu mai pot trai fara smartphone. Se pregatesc pentru joburi care inca nu exista si, cel mai probabil, in realitate, in cativa ani, vor imparti biroul cu noii lor colegi, robotii. Vorbim despre Generatia Z care urmeaza celebrilor Millennials si pentru care viitorul profesional este o necunoscuta.
Citeste mai mult ➔EveryMatrix este o companie care produce solutii software pentru industria iGaming.EveryMatrix a cautat sa implementeze un sistem integrat, prin care sa poata gestiona procesele de HR din toate birourile sale din Europa, Asia si America de Nord. Sediul central al biroului de resurse umane se afla in Bucuresti, director de HR EveryMatrix fiind Iris Barbulescu. Iris este cea care coordoneaza toata practica de HR si este implicata cu precadere in procesele de management al performantei si recrutare, compania aflandu-se intr-o crestere continua, avand nevoi de recrutare pentru toate birourile din lume.
Citeste mai mult ➔Preocuparea principala a fiecarui manager este ca cei pe care ii are in subordine sa faca ceea ce le cere sa faca. Astfel se bate drumul spre performanta, pentru a obtine productivitate. Sunt insa si situatii in care un manager poate esua lamentabil in misiunea sa, pentru ca cei pe care trebuie sa ii coordoneaze nu indeplinesc sarcinile de serviciu, iar rezultatele echipei nu sunt cele asteptate. Situatia poate fi extrem de frustranta pentru un manager, mai ales daca el considera ca face totul ca la carte.
Citeste mai mult ➔Nimeni nu se duce la serviciu in fiecare dimineata cu gandul sa iroseasca timpul pana la plecare, dar pentru cei mai multi dintre noi, planificarea timpului se dovedeste a fi dificila. De la micile discutii cu colegii si pana la incapacitatea de a prioritiza sarcinile pe care le avem de indeplinit, de multe ori productivitatea muncii noastre poate lasa de dorit din cauza organizarii ineficiente a timpului. Potrivit studiilor in domeniu, angajatii au identificat trei motive ca major risipitoare de timp: intreruperile, sedintele si socializarea cu toti sau numai unii dintre colegii de birou.
Citeste mai mult ➔Ca antreprenori, manageri de resurse umane si/sau specialisti in recrutare, toti vrem sa facem alegerea cea mai buna pentru compania la care lucram. Sa targetam si sa angajam omul potrivit la locul potrivit. Dar uneori mai facem si angajari nepotrivite. De ce sa nu recunoastem?Provocarea recrutarii este ca de fiecare data ii vrem pe cei mai buni. Este un obiectiv lesne de inteles, dar realitatea ne pune uneori si in fata unor situatii neplacute, in care ne dam seama nu numai ca nu am facut alegerea corecta, dar aceasta se dovedeste a avea costuri pe care nici nu le banuim, mai ales in cazul afacerilor mici.
Citeste mai mult ➔Ce avem de facut pentru a creste retentia tinerilor apartinand generatiei Millennials? Cum comunicam cu ei? Cum ii responsabilizam si stabilim asteptari realiste? Cum ii motivam? Acestea sunt cateva intrebari pe care le-am auzit frecvent de la manageri care au in echipa tineri din generatia Millennials. Pentru a raspunde la aceste intrebari am derulat un studiu referitor la profilul generatiei Millennials si al managerului eficient pentru aceasta generatie.
Citeste mai mult ➔
