Sfarsitul de an este un moment important de bilant pentru toate companiile si o ocazie de a aprecia eficacitatea procesului de managementul performantei. Unele companii demareaza procese complexe de evaluare, dar ce e de facut daca organizatia nu dispune de un astfel sistem de evaluare complex si cuprinzator? Chiar si in eventualitatea unui astfel de scenariu, angajatii au nevoie sa stie cum au performat, ce pot imbunatati, au nevoie de feedback. In lipsa lui, nu pot evolua.
Iata cateva sugestii de eficientizare a feedback-ului de sfarsit de an, pe care il puteti oferi alternativ evaluarii sau in completarea ei:
- PASUL 1: Seteaza cadrul discutiei. Fii deschis, foloseste un ton amabil, arata interes pentru perfectionarea angajatului, asigura-l de intentia constructiva a feedback-ului, gandeste actionabil.
- PASUL 2: Apreciaza lucrurile pozitive. Subliniaza importanta contributiei angajatului, recunoaste intentiile bune si efortul, fa apel la exemple specifice.
- PASUL 3: Abordeaza cu tact lucrurile negative. Identifica blocajele, indica ariile pe care le poate imbunatati, formuleaza feedback-ul negativ sub forma unei intrebari – „crezi ca ai putea sa…?”, nu face comparatii cu alte persoane.
- PASUL 3: Fixeaza strategii si noi obiective. Intreaba cum are nevoie sa fie ajutat, conturati impreuna solutii de deblocare, formuleaza clar concluziile si urmatorii pasi de urmat.
Platforma digitala Co-Factor ofera un instrument extrem de util, prin care se poate solicita sau oferi feedbak constant si in timp real de progres pe obiective specifice. Aplica pentru un DEMO personalizat!