Chiar daca a devenit greu sa mai credem in grija fata de oameni, in respect, in toleranta, in ajutorul acordat doar din bune intentii si pentru binele colectiv, acestea sunt, ca ridicam sau nu din spranceana, valori cheie pentru bunul mers pe termen lung al unei organizatii.
Cum facem totusi sa nu ramana vorbe goale sloganuri precum „dezvoltarea oamenilor” si „cultura de cooperare”?
Cum pot coexista dorinta de a fi pe locul intai, de a crea organizatii-lider, preocuparea pentru succes si reusita, cu grija fata de oameni?
Liderii altruisti pun echipa si binele acesteia pe primul loc si vad si dincolo de cifrele si obiectivele de business. Masura succesului este mai presus de reusita financiara, de faima, de a fi numarul unu. Pentru ei este important sa stie ca au creat echipe care dureaza, ca au format oameni care duc mai departe aceasta valoare, ca au ajutat si au format.