Return to previous page

Page 82

Articole

Studiu de caz. Solutii de salarizare si resurse umane pentru EveryMatrix

Colorful HR - 31.07.2016

EveryMatrix este o companie care produce solutii software pentru industria iGaming.EveryMatrix a cautat sa implementeze un sistem integrat, prin care sa poata gestiona procesele de HR din toate birourile sale din Europa, Asia si America de Nord. Sediul central al biroului de resurse umane se afla in Bucuresti, director de HR EveryMatrix fiind Iris Barbulescu. Iris este cea care coordoneaza toata practica de HR si este implicata cu precadere in procesele de management al performantei si recrutare, compania aflandu-se intr-o crestere continua, avand nevoi de recrutare pentru toate birourile din lume.

Citeste mai mult ➔

De ce nu fac angajatii ceea ce le spune seful sa faca si cum se rezolva situatia. Cinci metode de management care accelereaza performanta

Colorful HR - 28.07.2016

Preocuparea principala a fiecarui manager este ca cei pe care ii are in subordine sa faca ceea ce le cere sa faca. Astfel se bate drumul spre performanta, pentru a obtine productivitate. Sunt insa si situatii in care un manager poate esua lamentabil in misiunea sa, pentru ca cei pe care trebuie sa ii coordoneaze nu indeplinesc sarcinile de serviciu, iar rezultatele echipei nu sunt cele asteptate. Situatia poate fi extrem de frustranta pentru un manager, mai ales daca el considera ca face totul ca la carte.

Citeste mai mult ➔

Managementul eficient al timpului. 10 ponturi pentru administrarea orelor de program si cresterea productivitatii

Colorful HR - 28.07.2016

Nimeni nu se duce la serviciu in fiecare dimineata cu gandul sa iroseasca timpul pana la plecare, dar pentru cei mai multi dintre noi, planificarea timpului se dovedeste a fi dificila. De la micile discutii cu colegii si pana la incapacitatea de a prioritiza sarcinile pe care le avem de indeplinit, de multe ori productivitatea muncii noastre poate lasa de dorit din cauza organizarii ineficiente a timpului. Potrivit studiilor in domeniu, angajatii au identificat trei motive ca major risipitoare de timp: intreruperile, sedintele si socializarea cu toti sau numai unii dintre colegii de birou.

Citeste mai mult ➔

Pretul unei angajari nepotrivite: 5 costuri ascunse ale unei alegeri proaste

Colorful HR - 28.07.2016

Ca antreprenori, manageri de resurse umane si/sau specialisti in recrutare, toti vrem sa facem alegerea cea mai buna pentru compania la care lucram. Sa targetam si sa angajam omul potrivit la locul potrivit. Dar uneori mai facem si angajari nepotrivite. De ce sa nu recunoastem?Provocarea recrutarii este ca de fiecare data ii vrem pe cei mai buni. Este un obiectiv lesne de inteles, dar realitatea ne pune uneori si in fata unor situatii neplacute, in care ne dam seama nu numai ca nu am facut alegerea corecta, dar aceasta se dovedeste a avea costuri pe care nici nu le banuim, mai ales in cazul afacerilor mici.

Citeste mai mult ➔

2016: politica de acordare a masinii de serviciu in regiunea EMEA

CTeam Group - 27.07.2016

Una din doua companii multinationale din EMEA (Europe-Middle East-Africa) isi va revizui in urmatorul an politica de acordare a masinii de companie, potrivit celui mai recent studiu Willis Towers Watson "Cars Benefits Report". Una dintre cele mai frecvente intrebari care apar este daca acest beneficiu (masina) ar putea sau ar trebui sa fie inlocuit cu o suma alocata in numerar. In acest moment, datele arata insa ca este preferata in continuare masina de companie versus alocatia in numerar, aceasta din urma fiind puternic influentata de nivelul taxelor de mediu din fiecare tara.

Citeste mai mult ➔

Liderul eficient pentru generatia Millennials

HART Consulting - 27.07.2016

Ce avem de facut pentru a creste retentia tinerilor apartinand generatiei Millennials? Cum comunicam cu ei? Cum ii responsabilizam si stabilim asteptari realiste? Cum ii motivam? Acestea sunt cateva intrebari pe care le-am auzit frecvent de la manageri care au in echipa tineri din generatia Millennials. Pentru a raspunde la aceste intrebari am derulat un studiu referitor la profilul generatiei Millennials si al managerului eficient pentru aceasta generatie.

Citeste mai mult ➔

De la IQ la evaluarea competentelor

HART Consulting - 27.07.2016

Au trecut mai bine de 40 de ani de cand David McClelland a propus pentru prima data ideea ca cea mai buna abordare pentru a prezice performanta intr-un post viitor este concentrarea asupra competentelor si mai putin asupra inteligentei. Aceasta critica a miscarii IQ se baza pe un fapt bine documentat si anume ca performanta anterioara este cel mai bun predictor al performantei viitoare. Daca vrei sa stii cum va conduce cineva un autobuz, argumenteaza McClelland, aplica-i candidatului un test de sofat, nu-i da un test de inteligenta.

Citeste mai mult ➔

<span style="line-height: 20.8px;">Puterea s-a mutat de la angajator la candidat. </span>

Colorful HR - 28.06.2016

Puterea s-a mutat de la angajator la candidat. Cum s-a schimbat comportamentul cautatorului de job si cum gasesti cei mai buni specialisti in “epoca smart”?. In urma cu 40 de ani, ziarele de anunturi se vindeau ca painea calda, iar rubrica de joburi se intindea pe pagini intregi. Companiile care voiau sa iasa in evidenta si sa atraga atentia candidatilor plateau in plus pentru chenar mai pronuntat, font mai mare, bolduit sau colorat. Astazi vorbim despre social media, targetare, branding sau programmatic advertising. 

Citeste mai mult ➔