"Solutiile pe care le propui sunt excelente, dar esti destul de slab la prezentare." Ce să faci cand primesti un feedback de acest tip? Pentru cele mai multe persoane a fi "slab" la ceva reprezinta o problema care necesita niste masuri imediate. E posibil oare sa nu fii macar bun (daca nu excelent) la un lucru si totusi sa nu fie nevoie sa iei masuri?
Citeste mai mult ➔Chiar daca a devenit greu sa mai credem in grija fata de oameni, in respect, in toleranta, in ajutorul acordat doar din bune intentii si pentru binele colectiv, acestea sunt, ca ridicam sau nu din spranceana, valori cheie pentru bunul mers pe termen lung al unei organizatii. Cum facem totusi sa nu ramana vorbe goale sloganuri precum „dezvoltarea oamenilor” si „cultura de cooperare”? Cum pot coexista dorinta de a fi pe locul intai, de a crea organizatii-lider, preocuparea pentru succes si reusita, cu grija fata de oameni?
Citeste mai mult ➔In zilele noastre multe organizatii prefera sa urmeze "calea batuta" si sa importe practici de resurse umane care s-au dovedit de succes in alte parti, esuand deseori sa isi adapteze abordarea la cerintele si nevoile specifice, generand astfel frustrare si ingrijorare in randul executivilor. Publicatia KPMG “Tune into talent” ofera o abordare potentiala pentru construirea si implementarea unei strategii eficiente de management al talentelor, evidentiind principalele deficiente in abordarea unor “ bune practici" fara a acorda atentia cuvenita nevoilor specifice ale organizatiei.
Citeste mai mult ➔Daca nu stii unde vrei sa ajungi, putin probabil că vei sti sa te opresti odata ce ai ajuns acolo. Aceasta este probabil una dintre primele lectii pe care le invatam ca manageri. Cam acelasi lucru se intampla si in negociere. Este obligatoriu sa stii in permanenta care iti este pozitia pentru a evalua daca ai reusit sa obtii ceea ce iti doresti.
Citeste mai mult ➔Cand ai de indeplinit o sarcina noua la serviciu primul lucru pe care il faci este sa rasfoiesti cartile de specialitate? Orice informatie este pentru tine o perspectiva de invatare si o valorizezi ca atare? Ai un telescop acasa? Un microscop? Sau macar o biblioteca plina? Ori, dimpotriva, atunci cand apare o sarcina noua la job preferi sa ii intrebi pe colegi sau pe cei apropiati daca au trecut prin situatii similare, optiunea de a te indrepta catre o carte de specialitate fiind ultima de pe lista? Orice proces de invatare formala pare pentru tine o corvoada? Toate aceste caracteristici ale unei persoane pot fi aflate prin interpretarea scalei „stil de invatare” din Profilul de Personalitate Hogan.
Citeste mai mult ➔Mihai este un manager recunoscut in firma pentru determinarea si entuziasmul sau. Un manager carismatic, placut de toata lumea si un sustinator al oamenilor din echipa lui. La evaluarea anuala, seful sau i-a spus ca in sedintele cu managerii din sediul central nu lasa tocmai o impresie pozitiva. [...] In intalnirea de evaluare a lui Mihai i-a fost greu sa accepte si sa inteleaga acest feedback, in conditiile in care se stie pe sine ca fiind un om deschis si orientat catre rezultate. Lucrand cu un coach si-a dat seama ca este “orb” in intalnirile cu managementul din sediul central – reactioneaza pe pilot automat.
Citeste mai mult ➔A cladit o companie solida, cu o evolutie frumoasa, ascendenta, de la an la an. Vorbea despre afacerea sa cu pasiune, dar si cu modestia omului care a construit totul pas cu pas, temeinic, prin munca si disciplina. Cand povestea despre oamenii din echipa sa i se luminau ochii si parea ca vorbeste despre oameni dragi, din familia lui. Era server, cerea mult de la sine si de la ceilalti, avea standarde ridicate, profesionale si etice, insa era extrem de corect si tinea cu incapatanare la principii, la reguli si, mai ales, la bun simt, adevar, munca si dedicatie.
Citeste mai mult ➔Munca in echipa este una dintre cerintele care se regaseste aproape in toate anunturile de angajare, dar si pe lista de valori a multor companii. Cum arata, de fapt, o organizatie care pune accent pe o astfel de dimensiune? Ce valori si ce motivatii au membrii respectivei organizatii, dar mai ales liderii ei? Si cum putem face ca acest concept sa nu fie doar o alta forma fara fond?
Citeste mai mult ➔
