Fixarea obiectivelor orienteaza angajatii catre ce trebuie sa faca, insa indicarea tintelor nu este suficienta, e nevoie de sustinere constanta din partea managerilor pentru atingerea lor. Intregul proces, de la setarea obiectivelor pana la evaluare trebuie sa fie unul fluid si atent etapizat. Uneori, obsesia performantei duce la ignorarea sau subestimarea progresului. Pentru a evita aceasta situatie, pentru a asigura o buna gestionare a performantei si pentru a garanta atingerea obiectivelor este necesara utilizarea unor instrumente specifice de progres si performanta: check-in pe obiectiv si feedback de progres. Citeste mai mult.