Obiectivele anuale sunt la un pas de a fi implinite, dar tocmai pentru ca a mai ramas putin timp, efortul trebuie sa creasca. De aceea, angajatii au nevoie sa fie sprijiniti mai mult ca oricand. Iata cateva sugestii pentru managerii care doresc sa-si sprijine eficient angajatii si echipele, pentru a fi siguri ca trec cu brio linia de final de an:
• Adaugarea de noi OKR-uri (objective key result) pentru fiecare obiectiv anual, cu focus pe tinte intermediare imediate; ele trebuie clare, limitate la un timp cat mai scurt, actionabile pe loc. Indeplinirea obiectivelor anuale lor are o pondere mai mare in scorul final de evaluare, de aceea realizarea lor necesita o atentie sporita.
• Adaugarea TO-DO-urilor, cu rolul de a parcurge toate etapele necesare pentru atingerea obiectivului; lista de actiuni propriu-zise orienteaza angajatii spre succesul final.
• Stabilirea de intalniri ONE-TO-ONE cu o frecventa mai mare, deoarece abordarile individuale adaptate fiecarui angajat pot remedia rapid eventualele probleme.
• Oferirea de FEEDBACK continuu de incurajare mentine moralul ridicat, creste motivatia, reduce stresul si imbunatateste performanta; spre deosebire de feedback-ul formal, programat, feedback-ul constructiv frecvent este oferit in timp real, pe masura ce sarcinile sunt indeplinite si se concentreaza pe aprecierea realizarilor imediate si pe stimularea constanta.
Toate aceste instrumente de performanta si progres sunt agregate in modulul de Performance Management, in Platforma Co-Factor. Ele pot fi actionate oricand, iar pentru a vedea cum functioneaza rezerva chiar acum un demo personalizat.
