Productivitatea a reprezentat intotdeauna un indicator masurat de organizatii in toate procesele de business, fiind definita ca un raport simplu intre efort versus rezultate. In contextul in care organizatiile trec prin procese complexe de schimbare, productivitatea poate fi afectata de o serie de factori. Concentrarea pe crearea unei culturi organizationale puternice ajuta la gestionarea riscului de productivitate scazuta.
Citeste mai mult ➔Günther Tengel, Managing Partner Amrop Austria, a dezvoltat impreuna cu echipa sa un program de talente pentru Amrop. Selectarea liderilor de maine in functie de factori orientati spre trecut, cum ar fi experienta anterioara sau know-how-ul nu mai corespund termenilor actuali. "In viitor," spune Tengel, "selectia candidatilor se va baza in principal pe personalitatea si, mai presus de toate, pe potentialul acestora".
Citeste mai mult ➔Toate companiile vor cei mai buni angajati pentru afacerile pe care le construiesc. Iar in contextul actual al lipsei de specialisti, vanatoarea de talente este pariul castigator pentru businessurile care vor sa conteze in piata, in domeniul in care activeaza. De aceea, headhunterii sunt din nou la moda si din ce in ce mai cautati. Insa nu orice headhunter poate obtine cele mai bune rezultate pentru clientii sai.
Citeste mai mult ➔Organizatiile folosesc evaluarile de tip 360 pentru dezvoltarea liderilor si pentru evaluarea performantelor echipelor. Feedback-ul 360 reprezinta un punct de plecare in dezvoltarea abilitatilor de leadership. Rezultatele sunt valoroase pentru ca ofera informatii culese intr-o forma standardizata si sub protectia anonimatului de la mai multe grupuri de respondenti (manager direct, egali, subordonati, clienti) si reprezinta un pas important in gestionarea reputatiei si a performantei manageriale intr-o organizatie.
Citeste mai mult ➔Atentia acordata metricilor si indicatorilor de HR a crescut in ultima perioada, devenind o prioritate pentru multe organizatii. Care sunt indicatorii de HR relevanti pentru organizatia noastra, cum ii putem monitoriza in mod eficient, ce abilitati sunt necesare in HR pentru a identifica, evalua și monitoriza indicatorii astfel incat sa crestem valoarea adaugata adusa organizatiei?
Citeste mai mult ➔In activitatea oricarei firme exista si situatii in care afacerea are nevoie de mai multi angajati ca de obicei pentru munci sezoniere sau pentru un boom de comenzi ori apar situatii in care departamente intregi (cum ar fi chiar cel de HR sau cel de IT) devin o corvoada mult prea mare si prea costisitoare pentru societatea in cauza. In aceste situatii intervin doua dintre cele mai folosite practici la nivel mondial in ceea ce priveste managementul resurselor umane: leasingul de personal si externalizarea. Situatiile in care se foloseste leasingul de personal si cele care in apelam la externalizare sunt destul de diferite si este foarte important sa nu le confundam.
Citeste mai mult ➔Motivatie, implicare si performanta. Sunt calitatile cheie pe care orice angajator le vrea de la angajatii sai pentru a-si creste efectiv afacerea. Iar primele doua o determina pe a treia. De aceea, orice departament de resurse umane al zilelor noastre trebuie sa aiba un set de reguli simple pentru a verifica performanta fiecaruia dintre angajatii organizatiei. In prezent, managerii de HR fie apeleaza la un soft specializat de evaluare a performantei, fie folosesc alte metode de evaluare a angajatilor sau combina cele doua solutii pentru ca in final rezultatele sa fie cele pe care le asteapta.
Citeste mai mult ➔De ce vor cei mai multi tineri talentati sa lucreze pentru Google, Apple, Facebook sau Microsoft? Pentru ca au birouri care seamana mai degraba cu propria sufragerie, pentru ca se pot juca, pentru ca se pot plimba cu bicicleta prin spatiul de lucru sau pentru ca isi pot aduce cainele la munca. Toate acestea tin de cultura organizationala si de felul in care fiecare companie isi construieste propria imagine, propriul brand.
Citeste mai mult ➔
