Timp de multi ani, managementul a functionat dupa un model relativ similar in numeroase organizatii: autoritatea era concentrata la varf, feedbackul circula intr-o singura directie, prezenta si vizibilitatea contau mai mult decat flexibilitatea, iar un „manager bun” era considerat, de regula, cineva cu experienta, hotarat si aflat permanent in control.
Astazi, acest model este pus sub semnul intrebarii. Angajatii din Generatia Z si managerii millennials promoveaza o abordare mai umana, mai transparenta si mai adaptabila. Ei se asteapta ca feedbackul sa fie oferit constant, nu doar o data pe an. Pun accent pe sensul si scopul muncii, nu doar pe remuneratie. Se simt confortabil in structuri organizationale mai putin ierarhizate, prefera comunicarea digitala si apreciaza un stil de leadership autentic, nu unul bazat pe aparente.
Desigur, acest lucru nu inseamna ca toti angajatii tineri isi doresc aceleasi lucruri sau ca toti managerii cu experienta conduc intr-un mod gresit. Inseamna insa ca asteptarile privind leadershipul se transforma in timp real, iar organizatiile trebuie sa tina pasul cu aceste schimbari.
Riscul nu este ca generatiile tinere schimba modul in care functioneaza locul de munca. Riscul real este sa pretindem ca aceasta schimbare nu exista.
Thomas va pune la dispozitie o sinteza a celor mai adecvate recomandari pentru a sustine aceasta schimbare.
🔗 Acceseaza articolul complet de pe blog si pune in aplicare recomandarile expertilor Thomas
