In conceptia Hogan, leadership-ul reprezinta capacitatea de a construi si mentine o echipa performanta. Pe masura ce mandatul liderului se modifică de la un nivel ierarhic la altul, la fel se schimba si obiectivele sale de dezvoltare. Uneori, liderii trebuie sa dezvolte noi abilitati pentru a avea succes in noile roluri si/sau sa renunte la o parte din comportamentele pe care le-au antrenat anterior. Alteori, trebuie sa aplice aceleasi abilitati, dar in forme noi.
De multe ori, in proiectele complexe de dezvoltare dedicate liderilor din diferite tari pe care consultantii Hart le deruleaza, constatam ca cei care fac pasul de la un nivel managerial la altul raman cumva blocati in paradigma „continui sa fac ceea ce mi-a adus succes pana acum”, fara sa vada care sunt noile competente si prioritati pe care ar trebuie sa le adopte. Middle managerii sunt obisnuiti sa monitorizeze resursele, procesele, calitatea livrabilelor si de multe ori sunt prinsi in prea multa atentie acordata acestor aspecte operationale, esuand sa faca usor si rapid tranzitia catre o vedere strategica, catre o privire mai atenta la ce ar trebui facut pentru a asigura succesul pe termen lung sau succesul organizatiei, nu doar al propriului „siloz”.
Citeste acest material pentru a afla despre cum abilitatile specifice nivelurilor manageriale ar trebui sa influenteze strategiile de dezvoltare pentru lideri.