Un management agil al performantei presupune un set de instrumente care ajuta companiile sa ramana ancorate în realitate atunci cand planifica viitorul. Inceputul de an este cel mai propice moment pentru o astfel de planificare. Pentru a ne asigura ca obiectivele propuse vor fi realizate, nu e suficient sa stim unde vrem sa ajungem ci, mai ales, ce trebuie sa facem si cum trebuie sa facem, iar OKR (objective key results) este cel mai eficient instrument pentru stabilirea, distribuirea si monitorizarea obiectivelor si rezultatelor, aliniind scopul organizational cu obiectivele individuale.
Secretul sta in fixarea unui obiectiv cat mai ambitios, aspirational si motivant pentru angajati, care sa poate fi atins prin masurarea precisa a etapelor intermediare realizarii sale. OKR functioneaza dupa o formula extrem de simpla („Voi face X – obiectiv indraznet, masurat prin a, b, c – rezultate cheie.”), dar cu aplicabilitate larga, in orice domeniu, la orice nivel, in oricare din departamentele unei companii. Aflati toate secretele si beneficiile OKR citind acest articol.