Planificarea obiectivelor pentru un nou an este o etapa esentiala, care da directia intregii companii. Dar cum putem face ca planurile ambitioase de inceput de an sa se transforme in rezultate tangibile?
1. Alinierea obiectivelor cu directia strategica a companiei – echipele trebuie sa inteleaga incotro se indreapta compania. Prin intermediul platformei de Performance Management, liderii traduc strategia in obiective specifice pentru fiecare angajat sau echipa.
2. Focus pe dezvoltarea competentelor critice – identificarea si cultivarea competentelor necesare pentru a sustine strategia de business si punerea in prim-plan a dezvoltarii profesionale a angajatilor.
3. Echilibru intre prioritati pe termen scurt si lung – anul nou vine cu presiunea unor rezultate rapide. Pentru a evita capcana obiectivelor orientate exclusiv pe rezultate imediate, recomandam echilibrarea acestor prioritati, stabilind obiective care sprijina progresul.
4. Adoptarea unei culturi a feedback-ului continuu – obiectivele sunt doar un punct de plecare. Fara un sistem bine definit de evaluare si ajustare, riscul de a devia de la planul initial este mare. Platforma Co-Factor faciliteaza acest proces prin solutii tehnologice integrate, care permit monitorizarea si ajustarea constanta a performantei.
5. Masurarea succesului prin OKR-uri si KPI-uri relevante – recomandam utilizarea dashboard-urilor interactive pentru a vizualiza in timp real progresul si pentru a lua decizii informate.
Citeste tot articolul nostru, pentru mai multe insight-uri valoroase si pentru o aliniere atenta a obiectivelor la strategia de afaceri.