Vin la munca pe bicicleta, se imbraca destul de colorat, poarta ochelari cu rame groase si bijuterii in exces, au in permanenta castile in urechi, sunt exuberanti si nu respecta reguli si ierarhii. Aceasta este noua generatie de angajati care intra in campul muncii si din care, inevitabil, se ridica noii directori executivi ai marilor corporatii.
Citeste mai mult ➔Care sunt principalele trenduri in HR in 2017? Dezvoltarea tehnologica va fi fara indoiala cuvantul de ordine si in 2017, iar managementul resurselor umane nu va face exceptie. Fie ca vorbim despre solutii de software mai performante, fie ca vorbim de interactiunea dintre salariati si management, prin intermediul unor platforme mult mai dezvoltate sau de patrunderea tot mai pronuntata a tehnologiilor avansate si a robotilor in productie, anul 2017 se anunta a fi unul al tehnologiei si al inovatiei.
Citeste mai mult ➔Employer branding, incotro? In ultimii ani, vanatoarea de angajati valorosi, talentati este o provocare din ce in ce mai mare pentru companii, iar pentru a deveni un angajator ravnit este nevoie sa ai o strategie bine pusa la punct.
Citeste mai mult ➔Una dintre cele mai dificile probleme pe care angajatorii o au de cativa ani incoace este retentia celor mai buni angajati, pe fondul lipsei acute de talente. In conditiile in care Generatia Millennials se pregateste sa devina cea mai numeroasa generatie de angajati la nivel mondial, angajatorii se vor confrunta cu o problema din ce mai frecventa: tot mai multi dintre salariati vor avea varsta la care vor vrea sa isi intemeieze o familie.
Citeste mai mult ➔In ultima perioada, in companii, se vorbeste tot mai mult despre ”downshifting”, un termen preluat din industria auto, care se se refera la schimbarea vitezei de la o treapta superioara catre una inferioara. In sens larg, denumirea vizeaza trecerea la o viata mai simpla, de calitate si se bazeaza pe ideea ca nu ne trebuie multi bani ca sa fim fericiti.
Citeste mai mult ➔In prezent, majoritatea angajatilor din companii este formata din cele doua generatii nascute in anii ’70, asa-numitele Generatia X si Millennials. Cu toate acestea, desi cele doua categorii de oameni sunt despartite de doar cativa ani, ele sunt separate de diferente semnificative. Iar lucrul cu cele doua generatii combinate poate fi o provocare pentru managementul si departamentele de resurse umane ale companiilor.
Citeste mai mult ➔Cand vorbim de munca bine facuta, este nevoie sa diferentiem din start intre ideea de excelenta si cea de perfectionism. Cautarea excelentei sau a standardelor inalte in orice domeniu de activitate este fireasca, atata timp cat intelegem ca suntem intr-un proces continuu de imbunatatire a propriilor abilitati. De cealalta parte, perfectionismul se caracterizeaza prin inabilitatea de a incepe rapid sau la timp o sarcina, pe motiv ca rezultatul trebuie sa fie perfect, fara greseala.
Citeste mai mult ➔Cea mai noua tendinta in domeniul resurselor umane este aceea a recrutarii asa-numitilor angajati bumerang. Daca inainte de criza financiara un angajat plecat era bun plecat si nimeni nu se gandea (nici el, nici managementul companiei) ca ar putea sa se intoarca in aceeasi organizatie, de cativa ani, reangajarea unor salariati care au mai lucrat in companie, dar care au plecat din diverse motive, este o metoda din ce in ce mai folosita in departamentele de HR.
Citeste mai mult ➔
