Oare ce trasaturi de caracter fac ca o persoana sa fie potrivita pentru un anumit rol, pentru echipa din care va face parte si pentru cultura organizationala in ansamblu?
Raportul WEF a concluzionat ca gandirea creativa este a doua cea mai importanta abilitate de baza, dupa gandirea analitica, recunoscand astfel importanta capacitatii de a evolua in medii de lucru perturbate, intr-o perioada marcata de schimbari tehnologice majore.
Noii angajati trebuie selectati nu doar pe baza abilitatilor dovedite din prezent, ci si pentru disponibilitatea lor de a invata abilitati noi. Acelasi principiu se aplica si atunci cand vorbim despre mobilitatea talentelor in randul angajatilor actuali ai unei companii. Oamenii care sunt pregatiti, dispusi si capabili sa evolueze odata cu vremurile – si care accepta nevoia de formare continua si de roluri noi – sunt exact tipul de angajati pe care o companie ar trebui sa-i pastreze si sa-i dezvolte.
Thomas sugereaza ca solutia este adoptarea people science, o practica folosita pentru a intelege tipul de personalitate atat al candidatilor externi, cat si al celor interni, luati in considerare pentru roluri noi sau vacante.
Afla mai multe detalii si recomadari din articolul complet de pe 🔗 blog
