Chiar daca poate parea un cliseu, retentia de personal conteaza, iar pierderea unora dintre angajatii cheie dintr-o companie poate genera costuri mult, mult mai importante decat plata salariilor acestora, in unele cazuri, la pachet cu alte recompense si beneficii pentru fidelizare.
Citeste mai mult ➔Criza ultimilor ani a adus, pe langa taieri de salarii si de personal, si reduceri drastice ale bugetelor destinate recrutarii. Ceea ce face si mai dificila misiunea sefilor departamentelor de resurse umane din cadrul companiilor, care trebuie sa gaseasca cei mai buni angajati, cu niste costuri minime, spre zero.
Citeste mai mult ➔Se vorbeste des in zilele noastre despre HR Analytics, desi subiectul este inca intr-o etapa embrionara. Un raport recent al KPMG pe baza unui studiu international releva ca 55% dintre executivii chestionati raman sceptici cu privire la potentialul Big Data de a schimba semnificativ HR-ul. Totusi, majoritatea covarsitoare a acelorasi sceptici (82%) anticipeaza ca organizatiile lor vor incepe sa foloseasca mai mult Big Data in urmatorii 3 ani. Mai multe detalii despre cum poate HR-ul folosi aceasta oportunitate pentru a intelege care sunt butoanele pe care trebuie sa apese pentru a creste performanta, angajamentul si motivatia angajatilor, cu impact in performanta organizatiei, puteti citi in raportul KPMG “Evidence-Based HR: The Bridge Between your People and Delivering Business Strategy”
Citeste mai mult ➔La aproximativ 15 ani de cand "razboiul pentru talent" a schimbat modul in care companiile isi gandeau strategiile de resurse umane, din ce in ce mai multe se concentreaza acum preponderent asupra asa zisilor HiPos. Dupa criza economica, razboiul pentru talent a revenit in forta – iar companiile isi revizuiesc tacticile pentru a castiga avantaj competitiv.
Citeste mai mult ➔De mai bine de un secol, cercetatorii in psihologie aplicata subliniaza faptul ca personalitatea determina comportamentul uman. Folosirea instrumentelor psihometrice valide ajuta la predictia performantei la locul de munca, inclusiv in ceea ce priveste performanta manageriala. In scopul masurarii potentialului de leadership, caracteristicile de personalitate pot fi grupate in doua categorii: caracteristici normale si caracteristici exagerate, deraiante.
Citeste mai mult ➔Modelul accentuarii punctelor forte a fost multa vreme utilizat in organizatii ca principalul motor pentru cresterea performantei individuale. Din pacate insa, concentrarea numai pe dezvoltarea unui punct forte si ignorarea elementelor mai putin pozitive nu face decat sa ofere o imagine incompleta asupra liderului sau angajatului respectiv. Punctele slabe sunt indisolubil legate de punctele forte, ele fiind de cele mai multe ori produsul utilizarii in exces a unuia dintre aceste puncte forte.
Citeste mai mult ➔Care sunt cele mai importante abilitati, strategii si, mai ales, cum le punem in practica pentru a mentine si dezvolta relatia cu clientii strategici. Un articol de Colin Hurst, partener TACK International UK care va veni la Bucuresti pe 12 si 13 mai pentru a sustine cursul de Key Acccount Management, un modul al Sales Academy, UK.
Citeste mai mult ➔Traim vremuri interesante pentru practicienii de Resurse Umane. Tehnologia cloud aduce o oportunitate reala de a crea o functiune de HR diferita, care isi poate demonstra valoarea adusa in organizatii.
Citeste mai mult ➔
