Return to previous page

Page 91

Articole

People are the real numbers

KPMG Romania - 29.05.2013

Deseori executivii considera ca departamentul de HR ofera mai degraba cantitate decat calitate, cand vine vorba de informatiile pe care le transmite Board-ului. In prezent organizatiile au la dispozitie o gama larga de informatii, care sunt de cele mai multe ori dispersate si rareori analizate integrat. Rezultatul: cifrele legate de oameni sunt in realitate un secret foarte bine pastrat. Conform publicatiei KPMG ‘People are the Real Numbers’ aceasta situatie trebuie sa se schimbe daca HR-ul isi doreste sa aiba un cuvant de spus in stabilirea strategiei de business.

Citeste mai mult ➔

Principiul pescuitului: Ce obtii daca esti manager-coach?

CTeam Group - 23.05.2013

Un manager coach ofera fiecarui om din echipa o undita in locul pestilor: foamea va genera pescuitul. Fiecare va manca tot atat cat pescuieste. Fiecare va invata sa pescuiasca. Managerul va pescui doar pentru el. Cine nu prinde nimic, va invata de la ceilalti cum sa faca. Pescuitul se va intampla si atunci cand managerul sau oricare dintre "pescari" nu este de fata. Unde sunt pescari mai multi si mai bine pregatiti, exista peste mai mult. Pestele este mereu proaspat. Pestele nu se va mai imputi de la cap.

Citeste mai mult ➔

Atentie, se cauta CEO!

HART Consulting - 21.05.2013

Companie dintr-o industrie extrem de competitiva, cu o istorie de peste 20 de ani pe piata locala si o evolutie spectaculoasa pana in 2010, cauta CEO! De fapt, cauta un mod de a "suprapune" modelul de leadership deja consolidat in companie cu ideile si stilul de conducere al celui care va veni la carma ei.

Citeste mai mult ➔

Ce impact au valorile liderilor in stilul lor de leadership?

HART Consulting - 10.05.2013

Jobul de CEO este singular intr-o organizatie. In linii mari, aceasta responsabilitate imensa inglobeaza doua functii esentiale: stabilirea aspiratiilor organizatiei si mobilizarea acesteia pentru a le indeplini. Folosim cuvantul aspiratii caci pentru a stabili directia unei organizatii este mai mult decat un exercitiu cognitiv. Setarea directiei are si o puternica componenta emotionala. Destinatia finala devine locul unde oamenii din organizatie doresc sa ajunga; prin urmare, leadership-ul eficient atinge valorile fundamentale ale oamenilor si se asigura ca toata lumea se straduieste sa dobandeasca acelasi scop.

Citeste mai mult ➔

Daca telul tau este sa devii bogat, niciodata nu vei reusi

HART Consulting - 10.05.2013

Aceste cuvinte atribuite lui John D. Rockafeller - considerat cel mai bogat om al tuturor timpurilor -  reprezinta "un sfat" pentru toti cei care valorifica bunastarea si succesul financiar. Insa ce inseamna aceasta valoare, numita de Robert Hogan in Profilul de Motivatii, Valori si Preferinte (MVPI), "Comert"?

Citeste mai mult ➔

Puncte tari sau Puncte slabe?

Trend - 26.04.2013

"Solutiile pe care le propui sunt excelente, dar esti destul de slab la prezentare." Ce să faci cand primesti un feedback de acest tip? Pentru cele mai multe persoane a fi "slab" la ceva reprezinta o problema care necesita niste masuri imediate. E posibil oare sa nu fii macar bun (daca nu excelent) la un lucru si totusi sa nu fie nevoie sa iei masuri?

Citeste mai mult ➔

Cand oamenii sunt chiar importanti, companiile prospera

HART Consulting - 26.04.2013

Chiar daca a devenit greu sa mai credem in grija fata de oameni, in respect, in toleranta, in ajutorul acordat doar din bune intentii si pentru binele colectiv, acestea sunt, ca ridicam sau nu din spranceana, valori cheie pentru bunul mers pe termen lung al unei organizatii. Cum facem totusi sa nu ramana vorbe goale sloganuri precum „dezvoltarea oamenilor” si „cultura de cooperare”? Cum pot coexista dorinta de a fi pe locul intai, de a crea organizatii-lider, preocuparea pentru succes si reusita, cu grija fata de oameni?

Citeste mai mult ➔

"Bunele practici" omoara managementul talentelor

KPMG Romania - 25.04.2013

In zilele noastre multe organizatii prefera sa urmeze "calea batuta" si sa importe practici de resurse umane care s-au dovedit de succes in alte parti, esuand deseori sa isi adapteze abordarea la cerintele si nevoile specifice, generand astfel frustrare si ingrijorare in randul executivilor. Publicatia KPMG “Tune into talent” ofera o abordare potentiala pentru construirea si implementarea unei strategii eficiente de management al talentelor, evidentiind principalele deficiente in abordarea unor “ bune practici" fara a acorda atentia cuvenita nevoilor specifice ale organizatiei.

Citeste mai mult ➔