Cum trebuie sa fie o aplicatie pentru gestiunea resurselor umane si a documentelelor de HR dintr-o companie? Ce aveti de urmarit pentru a va asigura de eficienta acestui proces impovarator din practica dumneavoastra de HR? Gasiti detalii in cel de-al doilea articol din seria Colourful HR publicate de HR Portal.
Citeste mai mult ➔Intr-o negociere comerciala, este tentant pentru vanzator sa considere ca cel care cumpara detine puterea intr-o negociere. Orice cumparator cu experienta stie ca lucrurile nu stau intotdeauna asa. Este adevarat, insa, ca nici un cumparator nu va admite ca cel care vinde are o anumita putere de partea sa.
Citeste mai mult ➔De ce “vizionar” si de ce “umanist”? Traim si actionam intr-o lume preponderent masculina, masculinizata in abordarea si practica ei; o lume dominata de punerea si rezolvarea problemelor, de obtinerea rezultatelor, de pasi si actiuni, de obiective SMART si de evaluarea lor.
Citeste mai mult ➔JET este un sistem de analiza a muncii (postului) conceput pentru a identifica caracteristicile personale si competentele cerute de diferite locuri de munca. Analiza muncii (postului) este procesul formal de identificare a continutului unui loc de munca si a cerintelor acestuia cu privire la activitatile implicate si atributele necesare pentru a efectua munca. In functie de specificul lui, fiecare loc de munca necesita o suita de caracteristici de personalitate si competente pentru a obtine performanta.
Citeste mai mult ➔Studiul Mercer "Quality of Living Survey 2014" – Studiul este realizat anual si evalueaza calitatea vietii in peste 460 de orase ale lumii in functie de urmatoarele criterii: stabilitatea politica, mediul economic, mediul socio-cultural, serviciile medicale, serviciile publice si de transport, numarul spatiilor de recreere, disponibilitatea bunurilor de consum, nivelul si numarul scolillor internationale si restrictiile asupra libertatilor personale.
Citeste mai mult ➔Rezultatele studiului KPMG cu privire la riscurile asociate Managementului Talentelor releva faptul ca organizatiile continua sa aiba o perspectiva limitata asupra acestui subiect, concentrandu-se, in general, pe implementarea unor solutii punctuale eficiente pe termen scurt si ignorand nevoia de a configura programe de talent management sustenabile, aliniate nevoilor organizationale.
Citeste mai mult ➔Multi manageri se confrunta cu problema candidatilor care se prezinta bine la interviu, care au CV-uri impresionante, insa care odata angajati nu mai performeaza la fel de bine precum s-au prezentat la intalnirile initiale. Cum sa selectam oamenii care sunt potriviti cu postul si cu organizatia, cum sa ne asiguram ca prezicem cat mai corect performanta organizatiei si ca minimizam riscul unei selectii esuate? Cum poate un manager, o organizatie sa se asigure ca este un magnet pentru oameni talentati, eficienti?
Citeste mai mult ➔Cu cativa ani in urma, m-am trezit pe neasteptate pusa in situatia de a coordona o echipa de 12 persoane, formata in special din doamne si domnisoare. Compania in care lucram (o publicatie importanta de business, in limba engleza) reorganiza o serie de departamente, iar departamentul de research trecea in intregime sub cupola mare numita marketing. Pentru ca in portofoliu exista si un anuar de tip baza de date cu companii/comunitati/investitori straini, componenta de research era importanta si aparent supra-dimensionata.
Citeste mai mult ➔
